姓 名： 张先生 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-张家界 年 龄： 27
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东
希望岗位： 行政/人事类-招聘经理/主管
工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
寻求职位： 生产主管、 车间主任
待遇要求： 5000元/月 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2004-09 ～ 2007-07 湖南涉外经济学院 国际经济与贸易 大专
培训经历
2001-09 ～ 2004-07 桑植四中 高中 毕业证
工作经验至今4年8月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 （2010-01 ～ 2011-12）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生产主管 岗位类别： 部门主管
工作描述：
1）根据交期合理安排生产计划；
2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，对不合格的进行处罚或辞退；
3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；
4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化；
5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化，甚至超过公司要求；
6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求，对不合格的员工进行处罚或辞退；
7）负责生产部纪律及5S 监督管理；
8）生产部物料进行监督管理；
9）负责协调相关部门解决问题；
10）生产相关文件的制定及执行；
监督本部门制造成本的控制；
指导生产各组完成各种生产数据的统计。
离职原因： 回家
***公司名称 （2008-02 ～ 2010-01）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 车间主任 岗位类别： 软件设计师
工作描述：
1）按照排期合理安排生产计划；
2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，更好的为公司服务。
3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；
4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化；
5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化，甚至超过公司要求；
6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求。
7）负责生产部纪律及5S 监督管理；
8）生产部物料进行监督管理；
9）负责协调相关部门解决问题；
10）生产相关文件的制定及执行；
监督本部门制造成本的控制；
指导生产各组完成各种生产数据的统计.
离职原因： 换工作环境
***公司名称 （2007-07 ～ 2008-02）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 组长 岗位类别： 软件设计师
工作描述： 1）熟悉生产线的所有工序、并能熟练操作，对所有员工进行岗位培训，知道所有产品最基本的技术要求；
2）每天上班提前五分钟给员工开早会，传达新的指示，通知及总结前一天出现的问题；
3）根据生产计划组织好人力，安排好工、夹具及辅料；
4）跟进员工的工作效率及产品优率，及时推动相关人员消除设备故障，保质保量完成生产任务；
5）控制相关物料的进出及结存，确保物料控制在合理的范围之内；
6）每天做好员工出勤并监督员工打卡与出勤是否一致；
7）工序上出现异常问题立即知会主管及相关工程人员，并与相关人员一道跟进消除异常；
8）根据员工实际操作状况，提出改善及意见，必要时协助主管修改相关的操作指示，例如：SOP；
9）监督现场5S，贯彻执行7S1D核对产线工序规格牌是否与文件要求一致。
离职原因： 回校
项目经验
如何减少员工的流失率 （2011-10 ～ 2011-12）
担任职位： 组织，策划，督导
项目描述： 针对公司员工的流失率大组织了一个如何减少员工流失率的特别小组，留住老员工，挽留新员工，将员工的流失控制在最小
其中运用到了PDCA 即计划，执行，检查，总结。还用到了5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO
责任描述： 专门成立了调查小组，以主管为领导，组长，员工为下线，针对员工辞职进行访谈，原因收集，分析，进行心态调整，以及目前就业形势，其他公司福利与本公司福利之间的一个对比。使员工尽量能有归属感，不是为了钱为了老板而工作，同时将内部管理者的管理方式进行培训提升，由原来所谓的叫人做事向教人做事转变。多搞集体活动，增强团队建设，增加团队的凝聚力，使员工身感同事就是家人的企业文化并容入其中，尽量做到人尽其才，觉得自己被尊重，自身价值能因此工作而体现。
Layout调整 （2011-03 ～ 2011-06）
担任职位： 策划，实施者
项目描述： 根据车间的现场作业情况更加完善现场的品质，效率，人员的流动管控，7S1D的有效保持与实施，以及减少生产中的7大浪费，WIP管控在合理的范围之内对原来的拉线进行了一个大的布局与调整。
针对目前我生产区域所生产的Model数量少，品种多，难及时清尾以及制程的难以管控便根据本区域的生产计划量将原来的每个独立工序进行了有效的整合，变成了6条从第一道工序到最后一道工序的流水线式的单件流拉线。
调整之前所面临的Question:1)每天至少6个品种同时上线且数量少，2）物流不方便，过程中太多的搬运的浪费，3）WIP结存堆积，难以管控，4）间接人员，流动人员多且流动性大使作业现场看起来混乱，5）生产不连续，转品种，清尾不及时，6）生产计划很难完善。
Layout调整之后从现场效率，现场品质，现场纪律都有很大的提升，人员也节约了20人左右。
责任描述： 只要负责Layout的布局策划，以及Layout调整的现场督导以及调整之后标准拉线的创建与执行。
世界级制造--精益生产 （2009-05 ～ 2009-08）
担任职位： 组织，宣传，实施
项目描述： 根据本企业的生产理念，现状以及目标在本区域率先实施了精益生产的组织，宣传，实施。力求使本企业成为世界级制造企业，同时让大家知道何谓精益生产：JUST IN TIME ，JUST ENOUGH， JUST AS EXPECTED 准确及时化生产，客户所正好需求的量，生产客户所期望的。
责任描述： 从三个方面进行了切入：1）人员档案，将员工的资料信息进行了新的调查，主要从年龄，工作经验，学历，个人专长，对目前企业的看法或建议等方面以表格的方式做了记录，存档，并从中得到的信息与目前所操作的岗位进行了分析或者相应的调整，力求不发生埋没人才的悲剧。2）WIP的宣导，学习以及应用。（WIP为本公司的一个软件，有ERP的相似），让每个工序上的员工都对自己工序上的WIP有充分的认识以及如何去把握，控制结存，一旦出现WIP的堆积，就能很快的将生产做一个相应的调整，减少前面的INPUT还是加大人力，协调设备加大后面的OUTPUT。3）SOP以及工序知识，工序规格牌的完善，组长将自己生产工序上的工艺知识对自己员工进行宣导，培训，让每道工序的员工对本拉线的工艺知识以及操作要点和注意事项要达到耳熟能详，产线的SOP，工序规格牌跟所生产的MODEL要一一对应，防止发生挂羊头卖狗肉。每2 4 6 由主管，组长组成的稽查小组给予稽查，评比。4）现场纪律，现场5S的管控，作业的标准化，自检，互检，督检的有效落实，流动，间接人员的控制，现场员工作业的仪容仪表以及精神面貌，5S 3 5 2 的落实。应用了看板评比。
技能专长
专业职称： 国家计算机1级
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 能熟练运用办公软件，WORD
技能专长： 能熟练运用办公软件，WORD
语言能力
普通话： 流利 粤语： 较差
英语水平： 国家三级，有四级能力 口语一般
英语： 良好 英语： 良好
求职意向
发展方向： 我愿从事生产现场管理。
其他要求： 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；有丰富的生产现场管理经验
自身情况
自我评价： 本人诚实上进，有很强的沟通能力，领导能力，亲和力，有很强很快的适应能力，能抗压，耐压，从大学毕业就从事生产现场管理，在四年的时间里凭着谦虚，谨慎，好学的态度积累了丰富的生产现场管理经验。
兴趣爱好： 音乐，看书，写作。
如果你需要下载个人简历表格，请你访问： http://www.geren-jianli.org/