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姓 名： 先生 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-东莞 年 龄： 31
现所在地： 广东-东莞 身 高： 175cm
希望地区： 广东-广州、 广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位： 行政/人事类-绩效考核经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-人力资源总监
教育经历
2000-09 ～ 2004-07 河北廊坊师范学院 计算机科学与技术 本科
培训经历
2012-10 ～ 2012-11 清华大学-光大总裁班 战略人力资源管理
2008-10 ～ 2008-11 新奥集团 sap信息化培训
2008-07 ～ 2008-07 新奥燃气控股有限公司 新奥燃气风险预控体系培训
2008-05 ～ 2008-06 新奥集团职业培训中心 新奥集团青年骨干成长培训
2006-09 ～ 2006-10 中澳天然气技术伙伴关系培训 中澳天然气技术伙伴关系培训
2006-01 ～ 至今 新奥燃气控股有限公司 春、秋季管理干部培训
工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作
**公司 （2011-09 ～ 至今）
公司性质： 私营企业 行业类别： 房地产开发
担任职位： 高级绩效主管 岗位类别： 绩效考核经理/主管
工作描述： 1、根据光大集团经营现状，编制集团绩效管理实施规划。
2、制定并落实集团总部绩效管理实施方案，并跟进实施。
3、协助、指导、审批下属子公司的绩效管理实施方案，并不断优化修正。
4、根据绩效管理的实施进程，优化薪酬结构，制定与员工绩效管理想匹配的薪酬结构与绩效奖金发放方案。
5、根据绩效管理的实施进程，制定年度利润分享方案，有效促进绩效管理落地。
6、为促进公司人力资源管理规范化，开展人均能效分析工作，为编制管理奠定基础。
7、协助领导开展人力资源规划工作，分别对人才结构优化、干部管理、人员招聘、人员培养、内部晋升、薪酬控制、薪酬优化、文化建设等方面提供意见，受到领导认可，并有计划、分步骤的实施中。
离职原因： 寻求平台
**公司 （2008-03 ～ 2011-09）
公司性质： 外资企业 行业类别： 石油、化工、地质
担任职位： 人力资源主管并主管办公室工作 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 人力资源主管（协助人力资源总监指导东莞、湛江、泉州、汕头、广州、河源、富城、南昌八家成员企业人力资源工作）
1、承接公司分战略，参与编制公司三一规划及部门的年度绩效指导书并落实、分解，规划部门工作，审核、审批周期工作计划并督导执行落实；
2、协助人力资源总监制订和完善人力资源各模块的管理政策、制度及标准，根据公司业务发展计划，组织制定、审核公司年度人员编制计划并监督执行；
3.指导各企业的人力资源工作，提供有关的人力资源专业和政策服务，行使专业审核权或审批权等手段对管理区提供规范、支持并发挥监督作用；
4、审核公司招聘计划和监督招聘计划的实施，参与招聘过程，并对招聘实施效果进行评估；
5、协助完成高级管理人员的考核，监督员工绩效考核、沟通工作的完成情况；
6、组织制定、跟进公司各级管理人员的继任计划并开展干部选拔、培育、考察评估等工作，建设公司干部人才梯队；
7、监督、审核工资及各项福利方案实施，组织制定和实施年度调薪方案和年终奖方案；
8、组织开展有针对性的分层分类培训，持续提高干部领导力、管理能力以及全员专业技术水平；
9、组织制定劳动关系和劳动风险管理制度，监督各部门规范用工和及时协调员工申述和劳动争议，监控员工合格上岗、强化安全及劳动纪律意识和员工年度体检情况；
10、建立与维护人力资源相关政府部门、人才市场、外部咨询和培训机构等公共关系；
11、负责本部门的团队建设工作，分派、协调、指导与监督部门工作，实施部门员工队伍的培养与关注工作，促进部门内部的信息共享与员工成长；
**公司 （2005-10 ～ 2008-03）
公司性质： 外资企业 行业类别： 石油、化工、地质
担任职位： 绩效考核主管 岗位类别： 绩效考核经理/主管
工作描述： 1、制定、完善员工绩效管理制度及管理办法、优化绩效管理流程，创建及完善员工绩效指标库，为各部门提供绩效管理工具支持
2、制定、完善干部管理选拔及退出考核机制，规范管理干部内部竞聘机制；制定、完善管理干部任期考核管理办法，引入先进的干部管理及人员测评工具
3、组织实施月度、年度员工绩效考核；组织处理员工绩效考评的申诉；收集、整理并核实高管人员绩效计划和完成情况；指导和监督各部门主管开展绩效管理工作，对实施情况进行定期监控及反馈改进，配合做好员工BSC的推行工作
4、组织实施干部考评及任免工作，定期考察公司各级管理人员，掌握任职情况；协助制定、跟进公司中高层管理人员的继任计划，建立公司干部人才梯队
5、制定和完善员工奖惩管理办法；组织开展公司优秀员工和优秀单位的评选活动，落实奖励措施；管理和跟进员工奖惩情况，确保员工奖惩的执行符合公司相关规定
6、指导、支持和监督各管理区的绩效管理工作（如组织员工月度、年度绩效考核工作、审核考核结果），提升员工绩效水平
7、编制部门绩效计划与完成，协助部门经理审核部门人员的绩效计划与完成
离职原因： 调动
**公司 （2004-07 ～ 2005-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 石油、化工、地质
担任职位： 人力资源管理员 岗位类别： 人力资源专员
工作描述： 1.人力资源规划:进行人力资源需求调研，制定人力资源需求计划，编制人力资源规划；根据工作变化情况编写和修订职位说明书；为任职资格发生变化员工办理相关管理手续；指导员工做好个人职业生涯规划。
2.薪酬福利管理:根据编制拟定公司年度人力成本预算；完成薪酬计算并发放；为员工办理社会保险及住房公积金等福利手续。
3.招聘管理:根据实际需求分析，制订招聘计划；实施招聘，办理入职手续；对试用期员工进行管理。
4.绩效管理:修订完善绩效管理制度，组织、实施员工绩效考核工作；指导公司各部门贯彻落实绩效管理制度；监督、检查绩效管理制度的执行情况。
5.培训管理:修订完善培训管理制度；进行培训需求调查，编制培训计划和方案，按计划组织实施培训管理工作；组织培训评估，进行培训总结；管理派外训练并组织培训成果传承；建立和完善员工培训档案；对各部门的培训工作进行指导和监督。
6.员工关系管理:妥善处理劳资纠纷，建立和谐劳资关系。
离职原因： 调动
项目经验
人力资源规划 （2012-03 ～ 至今）
担任职位： 策划、提供意见
项目描述： 公司以前没有系统的开展过人力资源规划工作，普遍现象是人员结构不合理，人员断层严重、培养机制不科学，在这些方面提供个大量参考意见，并得到实施。
责任描述： 1、建立轮岗机制，竞聘机制给优秀员工更大的学习与锻炼平台。
2、加强人员流动，总部—子公司、子公司—子公司之间加强人员流动，结合编制管理，逐步降低人员编制，并使流动人员综合能力得到提升。
3、大学生培养，建议统招大学生采用 “子公司-总部-子公司” 交流机制，即新招聘大学生全部到子公司基础任职，加强一线实操经验，了解基础工作开展状况，一到两年后，调到总部从事专业化工作，一到两年后，充实到子公司任骨干岗位。
4、薪酬激励，结合绩效考核体系，优化激励方案，重点激励对公司贡献度高的岗位，避免很多岗位激励无效。
5、职位管理，提出职位管理观念，限制因人设岗、随意设岗、随意杜撰岗位名称等行为，为进一步规范人力资源管理奠定基础。
6、招聘管理，建议根据各公司业务模式不同，细分招聘渠道，启动校企联合办学、订单培养等方式。
7、
编制管理 （2012-03 ～ 至今）
担任职位： 编制管理统筹
项目描述： 公司过往普遍采用人海战术，人工成本观念不强，导致人员臃肿，人员梯队不够完善，企业人工成本成本居高不下。
责任描述： 到任后，经过分析研究，对总部、各公司开展编制梳理工作，并完善相关人员招聘流程，有效遏制人工成本进一步增加。各子公司经营业务不同、经营模式不同，结合编制管理起步阶段，对各公司制定不同的编制管理要求。
绩效管理推行 （2012-03 ～ 至今）
担任职位： 高级绩效主管
项目描述： 广东光大企业集团是一家员工7000人的综合性企业集团，下辖房地产开发、建筑安装、水泥生产、物业管理、商业集团、酒店管理、装饰公司、设计院、运输公司等业务板块。公司前30年的发展过程中，人力资源管理一直比较薄弱，尤其是绩效管理方面。
责任描述： 第一步，先从转变观念入手，并持续影响老板，连续开展了几次大规模的绩效管理培训，重点宣贯绩效管理实施必要性及推广思路、方法、技巧，逐步在中高层团队中简历绩效管理的意识。
第二步，为搭建绩效考核体系，梳理人员结构、清查人员归属、理清汇报考核管理，为推行考核体系奠定基础。
第三步，搭建考核体系，作为项目主负责人，在集团总部、下属各子公司建立适合各公司现状的考核方案，并持续跟踪落实。
在推行过程中，阻力重重，困难遍布，本人积极协调资源，持续影响中高层管理者，现绩效管理正有条不紊实施中。
粤闽赣区域BSC推广 （2009-08 ～ 2009-12）
担任职位： 推广小组副组长
项目描述： 粤闽赣区域自2009年起开始在区域内比较运行成熟的东莞、泉州、湛江、肇庆、汕头四家成员企业推广平衡计分卡。
作为推广小组副组长，邀请集团职业发展中心老师、区域相关专业人员开展工作。
责任描述： 全面跟进培训、访谈、图卡分解、图卡开发、单个表单开发、成果图卡整理的全过程。
区域内刊《光辉岁月》编辑 （2009-07 ～ 至今）
担任职位： 责任编辑
项目描述： 两广区域（粤闽赣区域前身）原有内刊《光辉岁月》，后因种种原因停办。
复刊《光辉岁月》一直是各级领导的心愿，2009年起本人克服种种困难复刊。
责任描述： 本人在人员紧张、技术短缺的情况下，全面主持刊物约稿、审核、排版、校稿等各项工作。
受到各级领导好评，并于2009年底获得总经理奖励基金一万元。
富都燃气、富城燃气、河源燃气并购 （2008-12 ～ 2010-02）
担任职位： 人力资源负责人
项目描述： 自2008年底至今，奔区域先后完成富都、富城、河源三家企业的并购。
本人作为人力资源方面主要负责人从前期市场调研介入工作，一直到项目结束。
责任描述： 完成对原有企业组织架构设置及人力资源整体状况的分析、人力资源优劣势分析、关键岗位人员评价、人力成本分析、人员接受整合思路、关键岗位人员配置建议等工作。
新奥燃气粤闽赣区域运动会 （2008-03 ～ 至今）
担任职位： 骨干组织者
项目描述： 新奥燃气粤闽赣区域每年会在7月份组织各成员企业参加的运动会。
共有篮球、足球、乒乓球、羽毛球、保龄球、斯诺克、象棋等项目。
责任描述： 作为运动会的主办单位全面负责运动会各项工作。
参会人员报名、资格审查、规则设定、裁判员聘请、食宿接待、会场服务等各项工作。
由于表现突出，每次均获得总经理奖励基金2000元。
新奥燃气粤闽赣区域春节管理干部培训 （2008-03 ～ 至今）
担任职位： 骨干组织者
项目描述： 新奥集团每年都会在春季、秋季组织管理干部培训。
新奥燃气控股公司分区域分别组织，粤闽赣区域每年组织约300名各成员企业中层以上干部参加培训。
主要课程：成功型辅导、改进型辅导、领导力精要、时间管理、会议管理、项目化管理、平衡计分卡、5S管理、绩效管理等。
责任描述： 作为培训活动的主办单位，全面负责会议的各项工作。
负责全部参会人员报名、食宿接待、课程安排、会场服务、节目晚会策划等一系列活动。
东莞新奥镇区管理模式编订 （2007-06 ～ 2007-10）
担任职位： 组员
项目描述： 东莞新奥燃气有限公司随着业务的不断发展，在各个镇区共成立了十几家子公司，管理半径不断加大，管理任务日益繁重，管理成本不断增加，为缩小管理半径、简化管理程序、节约管理成本，特开展此项目。
责任描述： 与组员共同完成人力资源管理模式的修订，极大的优化了管理模式，节约劳动成本。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 精通word、excel、ppt等软件。
技能专长： 精通word、excel、ppt等软件，能独立开发各种课件。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 国家四级
求职意向
发展方向： 愿意在企业经营管理、人力资源管理、行政管理等方面做出一定成绩
其他要求： 五险一金
自身情况
自我评价： 1、为人忠厚老实，待人诚恳；
2、熟练运用word、excel、ppt等各种办公软件
3. 9 年工作经验，沟通能力强，有行政管理、企业文化建设、人力资源全盘管理经验；
4. 对工作热情积极，可承受一定的工作压力，做事严谨细心；
5、有企业并购、筹办等实际工作经验；
6、擅长根据企业战略、经验情况开展人力资源诊断，编制人力资源规划。
获奖奖励
***优秀员工 2010-06-06
***优秀员工 2007-08-15