一、 时间:2008-03 ~ 目前 公司:中山市维铭丽照明电器有限公司 职位:节能灯车间主管 简述: 在该公司本人负责节能灯车间生产管理。 进入公司后先对车间5s进行大力整顿,清理了生产现场大量的物料和半成品,然后严格按照定单生产,使库存得以大幅降低。 制定物料摆放、颜色识别,物料盛装流程,并监督实施,使生产现场摆脱凌乱变得井然有序。 组织对员工进行产品知识、品质意识、流程意识、标准意识的培训,使员工对产品品质有了一定的控制能力和改善能力,并对部分工序增加工作设备帮助了员工减轻劳动负荷、提升生产效率。 建立各产品的标准人均产能、各工序的标准作业时间等标准文件,规范生产过程。 制定了员工绩效考核制度让员工的日常工作和工资挂钩,明晰了车间生产流程和各岗位职责要求,使执行力更加顺畅。 在以完成企业生产任务的目标下,制定并强化车间文化:注重质量、主动协作、服从管理,获得员工一致肯定。
二、 时间:2005-08 ~ 2008-03 公司:广东新宝电器股份有限公司六分公司 职位:ie工程师/车间主任 简述: 2006-10~2008-03担任车间副主任,2007年七月新宝六分公司分离出烤饼机电烤箱、燃气灶共三条线/170多人(其中操作员工全是从学校新到的学生)到新车间生产,本人负责整个新车间的日常运作管理。 在这段时间里本人充分运用ie手法,以精益生产的方式来进行管理。首先充分和员工沟通、早晚两次组织对员工进行生产纪律和作业技能培训、培养新物料员并规范各级人员工作职责、推行5s现场管理、规范现场作业流程、建立物料摆、放领取制度、对生产工艺进行持续改善、推动建设标准的生产作业过程。在不到一个月的时间中使新员工的生产效率和生产直通率都接近熟练员工的水平。为公司后期的目标达成打好基础。 2005-08~2006-10担任电烫斗车间ie工程师,提出并参与设计了生产所需的一系列自动化设备,包括自动装水机,自动切接线座设备,以及其他一些气动设备。负责对生产线异常问题进行分析处理,并结合相关部门进行商讨解决,使部分长期困扰生产线的问题得以根本解决。同时通过对工序的调整以及对效率的改善设计。使本人责任范围内的部分产品的生产难度得以降低、生产效率最大提升约10%。
| |