总经理个人简历模板

[日期:2014-09-09] 来源:  作者: [字体: ]
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杨先生

目前所在: 惠州 年  龄: 36
户口所在: 惠州 国  籍: 中国
婚姻状况: 未婚 民  族: 汉族
身  高: 168 cm
体  重: 75 kg

求职意向

人才类型: 普通求职 
应聘职位: 酒店/宾馆经理,酒店/宾馆经理
工作年限: 13 职  称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
月薪要求: 12000~19999元 希望工作地区: 广东省,不限,

工作经历

**公司   起止年月:2010-05 ~ 2011-02
公司性质:   所属行业:
担任职位: 总经理
工作描述: 对该项目(筹建、筹备、经营)进行全权管理,根据对惠州区域市场调研确认酒店定位,审核并修正酒店设计方案,通过严格的筹建、筹备期间的预算控制工作,在两个月内完成酒店13000平米的装修工程、物品采购及人员招聘、培训及考核等工作。
制定了酒店经营管理战略方案、酒店开业庆典及推广计划的制定及实施;2011年度营销方案、酒店各部P&P;2011年元旦酒店正试营业,根据经营情况,适时调整定位及市场策略,业绩一直保持较好的增长。。

离职原因:
**公司   起止年月:2008-08 ~ 2010-05
公司性质:   所属行业:
担任职位: 总经理
工作描述: 负责酒店全面的经营管理工作;
重新订立酒店未来发展规划与市场定位,并建立销售渠道,大力完善的功能设置,重新定立酒店定位及产品品味,提升与温泉配套的康乐服务项目,细节服务、个性化服务,提升酒店服务质量。
业绩自2008年10月始有大步上扬,其中2008年12月业绩比入职前上升125%

离职原因:
**公司   起止年月:2007-01 ~ 2008-08
公司性质: 股份制企业  所属行业:服务业
担任职位: 南昌观园楼酒店项目(四星)总经理
工作描述: 主要业绩:代表珠江管理对该项目(筹建、筹备、经营)进行全权管理,根据对南昌区域市场调研重新定立酒店定位,审核并修正酒店设计方案(功能分配、客房装修方案、餐厅装修方案、大堂装修方案、后勤区域设置方案…) 为酒店长远的经营打下扎实的基础。在有限的资源之下,通过严格的预算控制工作,在酒店获得设计方案的效果之余,节省近500万元。
制定了酒店经营管理战略方案、酒店开业庆典及推广计划的制定及实施;2007及2008年度销售方案、酒店各部P&P;2007年11月酒店正试营业,根据经营情况,适时调整定位及市场策略,业绩一直保持每月20%以上的升幅,并于第四个月获得初步利润。
获珠江实业集团珠江物业酒店管理公司2007年度珠江管理表扬奖(珠江管理唯一年度个人评奖)
成功接待:铁道部部长刘志军先生、南京军区多位将军,并获高度评价。
离职原因:
**公司   起止年月:2006-03 ~ 2007-01
公司性质: 民营企业  所属行业:服务业
担任职位: 董事长助理
工作描述: 主要业绩:主管集团的营运、财务管理工作,定立公司的经营战略,将公司由多元化(下辖:广告公司、大型餐饮、物业管理、经济型酒店、娱乐业)逐步转型,专注于娱乐业及经济型酒店的业务。
2007年1月开始负责公司南海区域的管理工作,下辖大型夜总一家(嘉年华会俱乐部85间包房)及经济型酒店一间(他他连锁酒店)。完善服务标准,提升服务水平,引入资源,经过的市场调查,针对性地调整营销方案及推广策略、推广活动,推行“超越客人的期望”的营销服务理念。酒店的客房入住率由入职时的35%提升到70%,夜总会亦有25%的提升,月营业额在2006年12月220万提升到2007年1月份的突破320万。
成功策划旗下佛山嘉年华会俱乐部一周年庆推广活动。
离职原因: 辞职

教育背景

毕业院校: 北京财经管理干部学校
最高学历: 大专  获得学位: 毕业日期: 2002-07
专 业 一: 酒店管理 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1994-09 1997-07 广东省商业学校 酒店管理 中专  
1999-09 2002-07 北京财经管理干部学校 酒店管理 大专  

语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 精通
其它外语能力:
国语水平: 精通

工作能力及其他专长

★多年的高星级酒店及绩优公司管理经历,有极强的敬业精神、管理能力、执行能力、纠错能力和操作经验
★有较丰富新实的酒店管理及行政管理理念和系统的理论知识
★对酒店各类部门实际运作有较深刻了解,具体全面的管理技巧与经验,对于提高组织效能有深刻地思考和  广泛地实践.
★善于了解并驾御酒店内各种复杂的环节,并能为企业的长期发展承担责任
★专业技术特长
1:酒店行销策划、娱乐、房务、行政、财务及酒店服务质量管理(QC)。
2:有建立有效的价值评估和工作绩效考核系统的专长和经验。
3:熟悉酒店内部运作的各个环节,对于酒店营运有深刻了解。能清晰诊断问题所在,并敢于面对困难。
4:培训管理专长:  能依据企业实际情况来建立及逐步完善培训政策,熟知企业内培训项目确定、课程开发、评估等计划和组织工作,并能把培训目标和企业目标有效结合。
5:熟悉服务质量管理和市场推广,有执行服务质标准化及目标市场的产品、价格、媒体、渠道、公共关系等资源进行有效整合并推动销售和服务的经验。

自我评价

为人蹋实、忠诚,并敢于承担责任。
未来规划——
做一个顶尖的职业经理人。
希望能在一家实力雄厚(或理念超前)的公司从事酒店管理、行销策划中的其中一项,并做到有所精专。
希望能运用自己的工作经验和知识两方面的因素发挥在团队中的影响并产生成果。
希望能协调系统内员工的智能产生合力,产生互动并朝组织目标方向有效运转。
希望能带一个团队、在感情、激励和约束规范下使之成为一个学习型的创新组织


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