姓名：营销业务经理个人简历
目前所在： 白云区 年 龄： 35 岁
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 161 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 53 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 市场/营销：营运经理，市场/营销：销售经理，产品/品牌经理：
工作年限： 10 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广州,东莞,佛山
工作经历
中山威比伦纺织服饰有线公司广州 起止年月：2009-08-28 ～ 2010-06-15
公司性质： 私营企业 所属行业：批发/零售
担任职位： 营销业务经理
工作描述： 负责公司在广州设立窗口的招商作用，接待和洽谈客户的订单和批发业务，收集市场信息，为研发设计人员反馈客户需求，从而使产品更加接近市场。成功洽谈了郑州、北京、天津、成都、重庆、昆明等地的客户，提高了货品的市场占有率，并为外贸市场拓开了一定的渠道。分解了公司的库存压力。
离职原因： 生育原因
广东金鸟来服饰有限公司 起止年月：2007-07-01 ～ 至今
公司性质： 私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 营运经理/直营部经理
工作描述： 1、负责整个品牌在转型期间的营运工作，协助总经理制定市场战略及品牌推广计划。确定产品的市场定位和价格定位，为品牌转型起到关键作用；
2、完善企业组织架构，实行分层授权和分层管理，加强各部门负责人的管理积极性；
3、制定全新的代理、加盟政策，完善营销中心的内部管理工作，强化各岗位的工作职能，特别对销售部的工作流程及客情关系的维护做了系统的培训，提高了工作成效；
4、自公司走自营路线起，成功开设1家品牌直营旗舰店铺和3家盈利专卖店，为品牌推广起到了积极的效果，也为品牌成功转型和长期发展奠定了基础；
5、对各专卖店货品调配、季节促销、新品上市等做全面部署和计划；
6、定期寻店，以便及时发现店铺不良情况并尽量及时解决。定期对店员进行评估，实行晋升和淘汰制，最大化的保证店员工作的积极性和能动性；
7、每季一次的货品知识培训，不定期的举行销售技巧培训，为提高店铺销售起重要作用。基本拟定一套终端销售的基本话术和模板。
离职原因： 寻求新的发展空间
中国宝兔集团广州富铤实业有限公司 起止年月：2004-10-01 ～ 2007-07-01
公司性质： 股份制企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 销售部经理
工作描述： 1、善于在年销售和回款计划的统筹下，分解每个月的完成指标，从而促成销售任务的完成，协助副总经理对整个销售部的营运工作进行管理、监督和把控。制订年销售和回款计划的统筹，分解每个月的完成指标，从而促成销售任务的完成；
2、建议并协助副总经理对销售部进行改革，实行区域化管理，对提高单店的销量有较丰富的实际经验。2006年实行区域化管理后，主要负责南方区域的销售管理及营运工作，使该年度的客户销售和回款与去年同期比，提高了15﹪-20﹪。同时接管5个自营店后，大大提高了自身的零售管理经验，从此由销售管理转型为零售店管理。期间，自营店的销售与过去同期比均提高20%左右；
3、加强和提高下属对客户群的维护和管理的培训、沟通，协助客户解决人、货、场方面的问题，疏通与当地商场的合作关系。建立良好的客情关系，加强了客户与公司的合作和互利，提高了客户对公司的合作信心和满意度；
4、分析经销商的经营动态，定期评估客户。与客户进行横向和纵向沟通，善于树立客户典范作用，从而更好的加强与客户的沟通，增强双方的合作信心；
5、加强商品管理，分解库存压力，既确保公司资金链的顺畅，又在一定程度上规避了库存压力。
离职原因： 发展需要
深圳古勒时装有限公司（哈根） 起止年月：2003-06-01 ～ 2004-10-01
公司性质： 私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 客户服部经理
工作描述： 1、期间工作主要内容是管理经销商的销售情况，处理客户投诉问题，维护客情关系，回收资金及退换货品的处理；
2、在企业与客户之间搭建沟通桥梁，处理、权衡公司与客户之间的平衡点。与客户进行有效沟通，进而提高了客户对公司的认可度和满意度，达到加强合作的目的；
3、分析客户的销售报表，了解各区域的货品销售特性，做好客户之间的货品调配；
4、合理掌握进、销、存的平衡，加强销售数据的分析,制订客户的订货指标及订货会流程；
5、拟订上货计划，传达公司营销政策。
离职原因： 返回广州
张弛服装贸易有限公司 起止年月：2001-08-01 ～ 2003-05-01
公司性质： 私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 客服主管/经理
工作描述： 1、在工作中的努力表现，赢得了客户、同事及领导的认同，继而在工作半年后由客服主管晋升为销售经理；
2 、把公司由家族式经营转变成公司化经营。组建了一支营销队伍，成立了物流部、拓展部和客户服务部，对工作进行了细化分工；
3、制订各部门的工作流程和职责，为部门间的沟通搭建平台；
4、组织企业内部培训，加强员工沟通技能和销售技巧的提升，为销售业绩的提升做了较好铺垫；
5、制订销售和拓展计划，打破了原来那种无工作计划的陈旧管理。
离职原因： 职业提升
教育背景
毕业院校： 湖南零陵师范专科学校
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1997-07-01
专 业 一： 语言文学 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1994-09-01 1997-07-01 湖南零陵师范专科学校 语言文学 大专毕业 -
2006-03-01 2006-03-01 北京UT服装机构 《服装终端管理》 - -
2006-06-01 2006-06-01 联合时代培训机构 《超级店长的完美心态》、《视觉营销和终端销售技巧》 - -
2006-10-01 2006-10-01 蓝色时空企业管理顾问 《服装陈列技巧》和《服装销售技巧》 - -
2007-05-01 2007-05-01 蓝色时空培训机构 如何打造服装销售精英 - -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
在近10年的服装行业磨练中，积累了较丰富品牌的实操经验和贴牌经历，并在工作中注重学习和提高理论知识。有整个部门的营运操控能力，对客户关系管理工作有较深刻体会，又有零售店铺管理的实操经验；工作中既注重提高自身的管理高度，又不脱离从实践，从实践中总结并提炼经验，真正能做到在实践中学习、在实践中提升。
个人自我评价