姓 名： 张先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-绵阳 年 龄： 43
现所在地： 四川-绵阳 身 高： 170cm
希望地区： 广东、 浙江、 上海
希望岗位： 行政/人事类-人力资源总监
行政/人事类-行政总监
寻求职位： 行政人力资源总监
教育经历
1993-09 ～ 1996-07 西南政法大学 行政管理 大专
1985-09 ～ 1988-07 四川江油第一中学 文科 高中
培训经历
2007-11 ～ 2007-12 广东省普宁市安监局 安全生产管理
2001-05 ～ 2001-12 东莞石碣广电职业技术培训中心 人力资源管理
**公司 （2011-11 ～ 2012-10）
公司性质： 私营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 行政总监 岗位类别： 行政总监
工作描述： 工作职责：
1、协助董事长为企业的长远发展作战略规划，拟定企业中长期战略目标及阶段性工作计划，并参与公司重大决策；
2、建立健全公司管理制度体系及工作执行标准、业务流程，为企业长远发展奠定扎实基础，推动企业快速向前发展；
3、塑造良好的企业文化，引导全体员工与企业形成共同的价值观；
4、建立人力资源各模块科学化的管理体系，促使人力资源价值最大化，实现员工与企业共赢的目标；
5、建立行政后勤管理体系，及工作流程、作业标准，为企业发展提供服务支持；
6、检查与追踪工作计划完成情况，及时纠正执行偏差。检查各项制度和工作流程执行情况；
7、建立7S管理体系，并主导推行工作；
8、协调解决公司在管理过程中遇到的实际问题，使企业管理机器运作更加顺畅。
工作业绩：
1、入职时公司情况简介
入职时公司刚刚成立，工厂还处于基础建设阶段，相当于1张白纸，连办公室都是租用开发区管委会的，还没有1个员工，相关证照也不齐全。入职上班后即着手拟制年度及阶段性工作计划；与政府相关职能部门沟通协调办理相关证照手续；并着手招聘员工进行培训，加班加点拟制相关管理制度、工作执行标准、业务作业流程等。
2、工作总结
2.1 我是第一个来到公司，是公司从无到有的唯一见证人，也是公司发展的推动者，在短短的近一年时间，现在已发展成为800人左右的规模企业；
2.2 公司从投产到年终可实现8.5亿元的产值，出口创汇1.35亿美元，创利税1亿元的骄人业绩；
2.3 9月份沃尔马、COCO客户验厂通过，已签下明年700个货柜（1.14亿条）的订单；
2.4 拟制各项管理制度文件17份，作业流程图文件12份，程序表单文件73份，各种合同文件23份，调解纠纷7起； 个人简历模板 http://www.geren-jianli.org
2.5 各项工作计划100%完成，目标达成率120%；
2.6 核心关键员工保有率95%。
2.7 员工对企业文化认同满意度90%。
离职原因： 完成使命
**公司 （2008-06 ～ 2011-11）
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 行政及人力资源经理 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 1 制定公司人力资源战略规划，合理利用公司人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加公司经济效益；
2 组织建立并完善公司行政及人力资源管理体系，根据公司实际情况，制定和完善公司行政及人力资源管理制度，并督促、检查相关制度的贯彻执行情况，为公司行政及人力资源管理提供工作执行依据，降低公司经营成本，促进公司战略目标达成；
3 组织制定行政及人力资源发展计划与预算方案，并监督管理各项计划的具体实施，促进公司经营目标的达成；
4 组织协调公司大型员工活动及行政工作协调会议，督导各部门会议决议事项的执行情况，丰富员工娱乐文化生活，建立公司管理活动沟通平台，提高会议效益；
5 组织协调、配合公司来访宾客的接待和相关外联工作，提升公司企业形象，与合作企业和客户建立良好协作关系；
6 组织实施公司人力资源成本及行政办公用品成本的控制管理，以降低公司产品成本、增加盈利、保证公司完成既定成本目标，提高公司经营效益；
7 组织建立、塑造、维护、发展公司企业文化，科学整合公司管理资源，引导员工与企业形成共同的价值观，提高员工士气和归属感，增强团队凝聚力，构建和谐企业，提升公司市场竞争力；
8 协助总经理处理公司管理过程中的重大人力资源问题，促进公司稳定开展，提高公司市场竟争力；
9 组织制定并贯彻落实本部门各岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的工作协调力度，提升部门工作满意度；
10 组织制定并实施公司安全、宿舍、饭堂、文康、环境卫生、员工违纪巡查等行政后勤工作改善计划，审核相关工作计划费用预算，加强公司后勤工作服务质量，提升员工满意度及公司生产效率；
11 组织建立行政后勤固定资产帐册，统筹安排使用行政后勤物资，确保后勤资产的合理利用、安全完整、提高使用效益，为公司固定资产的维护、更新、预算管理提供真实、可靠依据；
12 组织完善公司安全管理及员工安全培训工作，维护内部安全秩序，综合治理及预防各种安全事故发生；
13 组织指导、检查、监督管理后勤设施的维修维护工作，保证公司员工的正常生活秩序；
14 根据公司发展规划，对公司组织结构设计提出改进方案，设计并完善公司职务名称体系，实施各部门工作分析，协助制定各部门职责书和岗位职务说明书，明确部门工作职责及岗位职务工作的权、责、利，推进员工工作管理，奠定人力资源管理基础。
离职原因： 企业改革目标已基本达成，各项管理已步入规范化轨道，挑战自我，追求更高目标
**公司 （2005-04 ～ 2008-05）
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 行政经理 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 1.根据公司经营理念及远景规划制定和调整人力资源战略规划，优化整合公司组织结构，岗位工作分析，定岗定编，及编制职位说明书，明确责、权、利，科学合理利用人力资源，使人力资源价值最大化；
2.建立并完善公司人力资源管理体系，为公司人才选、用、育、留夯实基础，检查督导各职能部门贯彻执行人力资源管理制度，及作业程序，促进公司人力资源战略目标达成；
3.组织制定招聘程序，根据公司人力资源发展规划及公司各部门人力资源需求，制定人力招聘工作计划，并负责组织实施。建立人才信息库，为公司人力资源储备及人才梯队建设打下基础；
4.建立并完善公司培训体系，并调研公司员工知识结构，所掌握的专业技能，及员工的培训需求，编制员工培训计划，预算培训费用，培训教材编制，检查培训计划执行情况，培训效果评估，以提升员工综合素质，高效达成组织目标；
5.组织制定员工绩效考核方案，建立并完善员工绩效激励机制，检查监督绩效评价过程是否公平、公正，收集整理绩效考核数据并汇总分析，不断总结改进，以促进公司组织目标高效达成；
6.调查周边企业及同行业薪酬行情，为公司薪酬决策提供参考信息，及时调整公司薪酬政策，提升公司人才竞争优势；
7.员工思想动态跟踪了解，开展员工互动活动，为员工搭建良好的沟通平台，制定员工意见反映及处理程序，调解员工纠纷，构建和谐劳动关系；
8.协助总经理处理重大人事危机问题，保证公司生产经营活动正常进行；
9.与各部门沟通协调，使部门间的协作配合有机的衔接在一起，促进各项工作顺利进行；
10.组织制定行政后勤工作计划，并督导计划实施过程，及时纠正执行偏差，检查工作完成情况，总结检讨不足之处，制订改善措施，不断的提升工作品质；
11.组织巡查公司安全、宿舍、饭堂、文康活动、环境卫生、后勤物资，员工劳动纪律管理情况，发现问题，及时要求整改，并跟进整改结果；
12.审核行政后勤各职能模块工作人员提交的相关工作报告及报表，发现问题，及时纠正，控制后勤管理支出成本；
13.持续改进，提升后勤保障服务质量，提升员工满意度及生产工作效率；
14.完善公司内部安全管理，组织员工安全培训、策划消防演练，维护公司正常的生产、生活秩序，预防及处置安全突发事件；
15.检查后勤设备、设施的维护保养情况，并提出改善措施，帮助员工解决在生活中遇到的实际困难；
16.建立健全后勤物资帐册，合理有效利用后勤资源，审核物资使用计划预算申报，控制支出成本，杜绝浪费；
17.组织制定行政后勤各模块管理体系文件，并不断完善、细化工作流程，及执行标准；
18.组织协调行政工作会议，跟进检查会议决议事项的执行情况；
19.策划并组织员工大型活动，丰富员工业余文化生活，配合上级领导建立良好的企业文化，并对内宣导，使员工树立良好价值观、人生观，对外宣传，树立良好的企业形象；
20.配合公司来访宾客的接待和相关外联工作，与客户、供应商建立良好合作伙伴关系；
21.负责组织本部门下属员工的业务知识技能培训，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，激励与考核下属员工工作，提升部门业绩；
22.帮助本部门下属工作人员解决工作中遇到的实际困难；
23.审核下属提交的各类报表，报告文件，及时纠正错误，避免造成损失；
24.督导本部门工作人员文件档案依ISO标准程序控制管理；
25.完成总经理临时交办的工作任务。
离职原因： 发展空间限制，缺泛挑战性
**公司 （2003-03 ～ 2005-03）
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 行政主任 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 1.协助上级对公司各部门进行岗位分析、人员配置、编制职位说明书等规划工作；
2.负责招聘渠道甄选，制订招聘计划，实施招聘，及招聘效果评估；
3.拟制培训教材，制订培训计划，并负责组织实施员工入职前培训员；
4.制定本部门绩效考核执行标准，经批准后负责执行，并协助各部门制订考核方案；
5.负责组织策划员工活动；
6.负责考勤监督管理，为薪资结算提供依据；
7.为员工办理社保手续，并负责安全事件的调查处理，及办理保险索赔业务；
8.负责行政管理各项制度的监督执行，调查处理员工违纪行为；
9.负责检查固定资产管理制度执行情况，审核控制后勤成本；
10.后勤管理(食堂，宿舍、车辆、保安、清洁、设备设施维护等)；
11.调解纠纷、处理突发事件；
12.组织策划消防演习、防恐工作指引文件的编写与实施；
13.完成上级交付的其他任务。
离职原因： 合同期满寻求更好发展
**公司 （1999-04 ～ 2002-11）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 总务课长 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 1.全面主导，统筹规划本部门工作，人事组织结构编制，编写本部门各级工作人员职位说明书，明确部属员工隶属关系，职责范
围，工作内容，考核指标等；
2.拟定本部门周、月度工作计划，并督导部属工作人员按质量要求完成；
3.指导宿舍管理人员对现有宿舍房间、床位资源进行优化整合，使宿舍房间、床位资源得到充分、合理利用；
4.分析宿舍水电资源使用情况，预算水电经费，拟定水电补贴使用标准，控制后勤经费成本，合理有效利用水电资源；
5.改善员工住宿环境，提升员工住宿满意度，拟定宿舍“5S”检查评比执行标准及执行方案，检查宿舍管理人员执行情况；
6.解决宿舍管理人员在工作中遇到的实际问题；
7.丰富员工业余文化生活，安排专人对娱乐室进行管理，对员工娱乐活动进行调查分析，尽量满足员工娱乐活动需求，增强员工归
属感，提升团队凝聚力；
8.提升员工伙食满意度，安排专人负责对饭堂进行监督检查，审核饭堂提交的周菜谱，审核饭堂管理人员提交的食品品质、工作品
质、服务品质，卫生等检查与复查报表，审查饭堂管理工作人员提交的饭堂固定资产报表，审核饭堂管理人员提交就餐消费系统
各项报表数据的准确性；
9.安排维修人员工作，并督导其严格按质量要完成，审核其提交的周、月度工作总结报告；
10.对清洁工作人员进行基本操作技能培训，制定清洁工作检查执行标准，并督促清洁组长遵照执行，审核清洁组长每日提交的清
洁工作检查日报表；
11.保安队伍建设的整体规划，保安人员工作绩效考核执行标准的拟定，并督促遵照执行；
12.保安礼仪、管理规定、消防知识、正当防卫与紧急避避险等培训教材的编写并结合实际进行培训；
13.对全厂员工进行消防安全知识的宣导并进行培训，策划消防演练、紧急疏散逃生演练实施方案并依计划组织实施；
14.与各部门沟通协调，拟定安全生产隐患检查与复查计划，并组织实施；
15.主导安全事故的调查处理，伤者住院安排，病人及家属的慰问；
16.起草各类行政报告、通知文件；
17.完成上级临时交办的其他工作任务。
离职原因： 母亲患脑溢血偏瘫辞职返乡护理
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 1、 熟练使用办公软件EXCL、WORD、PPT、OUTLOOK等；
2、 熟练操作鼎新MRP软件系统，天富ERP系统；
3、 熟悉好易达、蓝凌人事考勤管理软件；
4、 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。
技能专长： 1、 接受过管理学、心理学、人力资源管理、决策学、领导艺术等知识培训；
2、 全面的行政、人力资源和业务统筹管理和协调能力；
3、 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、劳动法律法规等知识；
4、 对行政管理和人力资源管理各大模块和工作流程有系统的认识和实践经验；
5、 良好的文字功底，能独立建立健全各项行政、人力资源及薪酬、考核培训制度。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 注：保险公司勿扰，谢谢！
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、13年以上的工厂企业管理经验，成熟的管理心态技巧运用；
2、 工作注重细节，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，具有应对突发事件的能力，工作有魄力，具有较强的执行力；
3、 处事成熟稳重，具备优秀的人格魅力及领导才能；
4、 具备较强的沟通、协调、组织能力，以及良好的人际交往能力；
5、 有良好的团队合作精神，具备良好的职业素质和综合管理水平；
6、 优秀的职业素养和敬业精神，承受压力能力强。