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姓 名： 杨先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 重庆 年 龄： 45
现所在地： 广东-深圳 身 高： 174cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 其他-其他
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-生产副总
寻求职位： 副总经理、 生产经理
教育经历
1987-09 ～ 1990-07 重庆钢铁专科学校 冶金系炼钢 大专
1983-09 ～ 1987-07 重庆长寿第二中学校 普通高中 高中
培训经历
2006-05 ～ 2006-05 东芝机械公司2006年深圳技术研讨会 最新成型技术及成型基础对策
2004-05 ～ 2004-05 博格企业管理咨询公司 人力资源及SA8000体系
1995-12 ～ 1996-05 富士康內部培训 中层管理者管理技能
工作经验至今22年0月工作经验，曾在7家公司工作
**公司 （2011-10 ～ 至今）
公司性质： 私营企业 行业类别： 橡胶、塑料制品
担任职位： 生产副总经理 岗位类别： 生产副总
工作描述： 负责PMC、工模、注塑、喷印、品质、工程、仓库等部门管理工作
工作职责：
1、 负责制定并实施生产体系战略规划，参与制定公司发展战略与年度生产经营计划。
2、统筹生产体系，执行公司生产计划，协调各部门之间的沟通与合作，组织、管理、控制和监督生产系统各个环节，检查生产计划及生产工作，掌握生产进度，确保生产任务的顺利完成，保证实现公司生产目标，保证按质按量完成订单交付。
3、负责提升生产管理系统的运作效率，做好各车间部门的协调，组织所需人、物、能源等各类资源的综合利用及管理，提高产能，提高劳动效率，控制加工工时，平衡调度设备材料。
4、定期召开生产会，分析生产形势，对生产周期以及产品质量进行控制，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常运作。
5、配合公司发展目标，做好新产品试产、投产，工艺资料的输出，工艺改良等工作，规划、组织新技术，新工艺、新设备的应用推广。
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺，质量、设备成本指标等。确定和改进生产流程，核心生产步骤，监督生产流程、生产设计进度、质量储运等生产环节的顺利运作。
7、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理制度、能耗管理制度、设备维护费用管理制度，加强公司生产成本的控制。
8、根据生产需求编制物资采购供应计划，并认真实施及时协助解决生产缺口物资。
9、负责生产部门的团队建设与业绩考评，指导、监督，检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，带领公司整个团队建立标准化、数据化、信息化、职业化为主的团队工作方式。
10、定期向总经理汇报分管的工作，并完成其交办的其它工作
**公司 （2009-02 ～ 2011-10）
公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 厂长 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 担任注塑厂长，负责注塑部、涂装部、注塑设备部、注塑工程部、注塑品控部、物料部全面工作。生产产品：CRT电视机和液晶电视机。
工作职责：
1、全面负责注塑厂的生产运作安排、组织和管理工作，主持注塑厂的日常工作任务。
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定厂部的目标并组织实施。
3、根据公司发展需要，完善部门的组织架构和人员编制，保证高效配置，打造和建设部门队伍。
4、根据PMC的生产计划合理做好注塑厂的生产计划安排和组织生产工作，检查督导生产任务
的执行情况，确保生产任务按质按量按时完成；定时召开生产会，分析生产形势，对生产周期以及产品质量进行
控制，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常运作。
5、依照品质体系的要求，建立生产过程中的品质保证和控制体系，确保产品满足品质标准和技术要求等，确保产
品满足后工序以及客户的需要。
6、对部门的生产成本控制负首要责任，确保原辅料、水电、设备等高效使用，保证产品质量和安全的前提下，降
低生产成本；配合公司发展目标做好新产品试产、投产，工艺资料的输出、工艺改良等工作，规划、组织新技术、
新工艺、新设备的应用推广。
7、对部门的安全生产负首要责任，确保各员工的人身安全和公司的一切财产的安全。
8、公司各项制度在部门的推行，部门制度的编制、审核和推行。
9、部门现场管理改善，5S管理。
10、向主管副总经理汇报工作及公司安排的其它任务。
**公司 （2006-08 ～ 2008-12）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 副总经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 负责全公司PMC、模具制造、注塑、喷印、装配、品质、采购、仓库等部门生产管理工作
工作职责：
1、 负责制定并实施生产体系战略规划，参与制定公司发展战略与年度生产经营计划。
2、统筹生产体系，执行公司生产计划，协调各部门之间的沟通与合作，组织、管理、控制和监督生产系统各个环节，检查生产计划及生产工作，掌握生产进度，确保生产任务的顺利完成，保证实现公司生产目标，保证按质按量完成订单交付。
3、负责提升生产管理系统的运作效率，做好各车间部门的协调，组织所需人、物、能源等各类资源的综合利用及管理，提高产能，提高劳动效率，控制加工工时，平衡调度设备材料。
4、定期召开生产会，分析生产形势，对生产周期以及产品质量进行控制，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常运作。
5、配合公司发展目标，做好新产品试产、投产，工艺资料的输出，工艺改良等工作，规划、组织新技术，新工艺、新设备的应用推广。
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺，质量、设备成本指标等。确定和改进生产流程，核心生产步骤，监督生产流程、生产设计进度、质量储运等生产环节的顺利运作。
7、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理制度、能耗管理制度、设备维护费用管理制度，加强公司生产成本的控制。
8、根据生产需求编制物资采购供应计划，并认真实施及时协助解决生产缺口物资。
9、负责生产部门的团队建设与业绩考评，指导、监督，检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，带领公司整个团队建立标准化、数据化、信息化、职业化为主的团队工作方式。
10、定期向总经理汇报分管的工作，并完成其交办的其它工作
**公司 （2001-03 ～ 2006-07）
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 主要负责公司前工序模具制造,注塑,喷油,丝移印,装配等部门生产管理工作.
工作职责：
1、全面负责前工序生产部门的生产运营和人员管理。
2、根据PMC的生产计划，检查生产进度，确保生产任务的完成。
3、不断优化和完善生产流程，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本。
4、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作。
5、部门现场管理改善，5S管理。
6、向主管副总经理汇报工作及公司安排的其它任务。
**公司 （1996-08 ～ 2001-02）
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 主要负责公司塑胶部,喷油,丝移印及装配等部门生产管理工作
工作职责：
1、全面负责生产部门的生产运营和人员管理。
2、根据PMC的生产计划，检查生产进度，确保生产任务的完成。
3、不断优化和完善生产流程，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本。
4、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作。
5、部门现场管理改善，5S管理。
6、向主管协理汇报工作及公司安排的其它任务。
**公司 （1995-05 ～ 1996-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 生产主管 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 负责电脑组件的装配生产及现场管理
**公司 （1990-07 ～ 1995-05）
公司性质： 国有企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 车间主任 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 负责车间生产及管理的全面工作
离职原因： 国有企业不景气
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 熟悉ERP系统管理,熟练的MS OFFICE电脑操作
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： CET-4 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 特别擅长塑胶模具工厂管理，主管注塑和工模制造有近10年的经验，熟悉工模制造中CNC、线割、火花机、省模四大工序的生产管理，掌握塑胶模具、注塑、喷油、丝移印、五金冲压生产工艺和产品品质要求，熟悉塑料机壳UV光油喷涂生产工艺和产品品质要求，熟悉东芝、FANUC、日钢、住友、日精、新泻、震雄、仁兴、宝源、亿利达、徳玛格、海天等品牌注塑机性能及设备，掌握各种通用塑料和工程塑料的性能。
希望将自己多年所积累的工作经验得以发挥,竭诚愿为贵公司的发展作出贡献.
自身情况
自我评价： 具有22年的现代企业生产和经营全面管理经验(尤其是在塑胶及模具、电器、五金行业），精通生产管理系统运作流程，熟悉制造流程设计和工厂规划，了解现代企业人力资源管理，对欧美客户验厂有一定的实际对应经验；熟悉精益（JIT）生产管理，熟悉IE七大手法，QC七大手法，熟悉ISO9001.2008质量保证体系运作，熟悉ISO14001环境保证体系运作和OSHA18000环安健体系运作，熟悉TS16949汽车质量保证体系运作，熟悉5S、PDCA管理循环和4M1E管理，对加工制造型企业的品质、成本、交期和安全的管控有多年的实战操作经验；熟悉ERP系统管理，熟练的MS OFFICE电脑操作，有独立管理1000人工厂的经验。
深信做事业经理人而不做纯粹的职业经理人。
兴趣爱好： 1）策略及目标拟制和执行方面 能为自己设立具有挑战性的目标，并想方设法完成任务，必要时采用新的方法和程序，在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿承担风险；
2）团队作战方面 积极保持与其他成员的沟通，鼓励其他成员，促进群体成员间的合作；
3）人才培养方面 能够正确评估下属的优势与不足，适当授权，不断提升下属的工作能力；
4）个人领导能力 能牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平的态度运用。