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姓 名： 吴先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-长沙 年 龄： 47
现所在地： 湖南-长沙 身 高： 170cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-江门、 广东-深圳、 湖南、 上海
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
行政/人事类-人力资源总监
行政/人事类-行政总监
寻求职位： 行政總監;、 .人力资源總監、 副总经理/总经理
教育经历
2006-05 ～ 2008-05 香港亚洲商学院 工商管理 硕士
1989-09 ～ 1992-07 湖南湘潭机电学校 电机电器 大专
培训经历
2006-05 ～ 2008-05 香港亚洲商学院 MBA 硕士
工作经验至今15年0月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2008-10 ～ 2013-03）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 总经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： 负责整个企业的运作！
离职原因： 在职
**公司 （2007-09 ～ 2008-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 人事行政经理 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 怡宝三协五金配件有限公司是一家港商独资企业，1996年6月进入大陆设厂，员工300人，主要生产非标准紧固件（螺丝），产品销往国内外。本人任行政部经理，主要职责：
1． 人力资源管理 ：
A、人力资源战略管理，根据公司的发展，参与设计公司的管理架构，出席公司的管理营运会议，从人力资源管理的角度提出建议。
B、配合公司业务的发展，提出人员编制控制方案及分析，编制招聘计划、预算控制；
C、培训与发展：制定年度培训计划，员工绩效考核的计划编制及控制，
D、编制公司薪酬与福利政策并推行，
2． 行政管理:
A、编制公司行政管理制度并推行；企业文化的建设与督导；
B、负责公司厂房及设备的维护管理；
C、公司总务管理：办公室、饭堂、宿舍、保安、车队、工程维修、安全、清洁卫生等；
D、客户验厂准备及接待；ISO9001\ISO14001\SA8000\TS16949 体系的跟踪与改进；
E、企业公共关系建立与维护,处理公司与当地政府相关部门的协调工作。
3． 采购管理：后勤总务采购，负责管理非生产物料及設備的采购，如食堂、办公設備、五金维修用品、機械設備等的采購。
本人一年来的比较突出表现如下：
1． 根据五金工厂特殊性，本人重新修订其薪酬制度及一系列奖励方案出台后，大大调动了员工的工作激情，在人员设备没有增加的情况之下，生产部门的出货量、品质都有很大的提高，而损耗降低了50%左右，在2008年7月份的年中总结会上，老板说出了个数据为07年度产值7000万元，08年上半年就完成了，员工收入相应增加不少，热情高涨员工队伍稳定。
2． 07年年终尾牙晚会是自开厂以来最好的一次，令老板非常满意，员工非常开心。
做法是是：自我进公司以来，致力于了解每一个员工的兴趣爱好（先看个人资料及平时找员工谈心），掌握很多员工的相关信息，日常组织员工开展娱乐活动，给有特长的员工锻炼的机会，带动其他员工参与进来，在尾牙晚会前一个月就召集娱乐爱好开会，为晚会做好节目编排，相关节目安排时间彩排，做足了功课自然会成功。
3． 实现08年1月-9月份工伤为零，达到了老板的要求
07年9月份之前工伤事故不断，本人查看了06年致07年9月份的工伤事故调查报告知道了发生事故的原因，一是缺乏相关的劳动保护用品；二是相关制度不建全；三是监管不力。立刻着手进行处理，第一第二项做好以后，重点就是监管，员工出现工伤从小组长直到部门主管及厂安全主任都有责任，短短三个月工伤事故直线下降。
4．后勤总务采购规范化后降低成本达16%，每月为公司节省了近（15000元）
5．消防安全落到了实处，同时得到了当地消防部门的好评
做法是职前培训就包括了消防安全知识每月定期的消防演练，让每一位员工都知道如何使用消防器材，如何应对紧急事故。
离职原因： 受金融风暴影响
**公司 （2004-06 ～ 2007-09）
公司性质： 民营企业 行业类别： 贸易、商务、进出口
担任职位： 岗位类别： 人力资源总监
工作描述： 福达集团是一家民营企业，主要是以销售基础化工原料为主（下属有阳江稀土厂和赛格股份）
本人任集团人力资源总监.
主要职责：
1. 协助董事总经理进行公司整体营运管理，协调董事总经理办公室工作（各职能部门管理异常追踪、提议、改善处理等）。
2.负责企业管理诊断分析与改善、组织变革与架构设计、管理流程优化，为公司重大管理项目提供人力资源、行政保障体系的决策依据。
3.集团人力资源/行政部门整体工作战略规划及实施指导与监控。
4.集团中、高层管理人才梯队建设。
5.集团企业文化宣传及推行与维护。
本人比较突出表现如下：
1． 结合集团的战略及目标，对其组织架构进行更新使之符合集团发展之需，对财务制度、人事制度、奖惩制度、检查和监督制度、公文管理制度等制度重新审定推行，经过六个月的试行使之能符合组织运行之目的，这样使家族式的民营企业能顺利发展。
2． 阳江厂的结构调整及相关制度的推行，对组织团队进行优化，工作流程进行优化，使人浮于事的现象得到了控制，达成企业成本降低，利润稳步增长的效果，
离职原因： 更换环境
**公司 （2000-04 ～ 2004-06）
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 美泰玩具是全球最大的玩具制造企业，居全球500强之列，长安厂员工人数10000人左右，生产知名玩具品牌“芭芘”(Barbie)娃娃系列。本人任行政经理，负责东莞长安厂的行政管理工作。
主要工作职责：
1．总务后勤事务的管理：办公室、宿舍、食堂、车队，后勤维修、图书室、医务室、文康部的管理；
2．企业文化的创建：组织举办公司各种文娱活动及社区活动，企业刊物的出版及宣传
3．EHS：环境、健康、安全的管理；
4．ISO9001有关人力资源及行政配合事宜;
5．公司赞赏计划推行；
6．企业公共关系建立与维护,处理公司与当地政府相关部门的协调工作。
7．工厂土建工程：对工厂扩建、零星修缮负责处理
本人在美泰4年2个月的工作时间里，在这里工作确实受益匪浅，深深体会到中西两种文化的结合：原则性强，工作流程规范化，效率非常高，管理人性化，公司文化深入人心。
本人比较突出表现如下：
1．饭堂管理进行规范化管理，成立伙食监察小组，每日都有两位小组成员就食物采购、验收、饭堂卫生进行监控，就餐意见收集，填写检查表交小组组组长，饭堂主管严格执行不断改善不足之处。员工满意度调查达到90%，成本控制达标。
2．图书室通过信息化管理方便员工领用，通过正确引导，读书的员工非常之多，无形之中提升了员工的能力，使工厂向学习型企业迈进。如：所有图书分门别类针对性强，人事部对新入职的员工培训时都会告知相关可以借阅与工作相对应的书籍来看，提升知识面，定期举办培训班（如电脑班、英语班、声乐班、舞蹈班等）
3．宿舍管理进行标准化管理，得到了上级嘉奖。03年度美泰员工宿舍、饭堂被评为全镇的示范单位，接待过多家工厂参观学习；
4．安全、环境卫生的监督制度非常到位，定期进行消防演练；效果：被评为全镇的示范单位，接待过多家工厂参观学习；
5．成立文康部宣导公司文化，丰富了员工生活（如：定期组织体育赛事及娱乐活动、参加政府组织文艺表演）
6．与政府部门合作良好（如暂住证、劳动合同、社保等按规定时间办理），按政府的要求承担的相应责任。
离职原因： 更换环境
**公司 （1994-03 ～ 2000-04）
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人事行政经理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 敦连玩具（香港）有限公司是一家港商独资玩具生产企业，员工人数：4000人，产品主要销往欧美；本人任人力资源行政经理，负责人事及行政日常管理工作；
工作职责包括：
人力资源管理
1．人力资源的规划与控制：组织架构的分析及人员配置的分析，年度人员引进计划的统筹;
2．人员招聘管理：招聘渠道的分析及选择、人力资源的招聘计划统筹，招聘计划的执行情况分析报告,招聘成本的控制;
3．培训与发展：协助培训经理制订年度培训计划、培训项目的开展及培训记录的管理,培训成本的统计与分析;
4．绩效考核：年度考核计划的统筹、考核目标体系的建立;跟踪执行情况，年度薪酬调整，本部门的下属的目标考核及培训与发展；
5．考勤管理，月度薪水册的审核，劳资关系处理；员工入职、离职程序管理；员工流失率的分析报告与对策实施；
行政事务管理：
1.负责管理和监督企业的行政办公管理、总务管理、环境和保卫管理等工作
2.行政管理的有关规章制度的制定
3.本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作
4.组织收集各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间的沟通工作
5.做好公司重要来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络
6.检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况
7.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合
8.负责行政部突发事件及公司领导临时交办事件的处理
9.企业文化的建设等。
离职原因： 更换环境
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟练操作电脑熟悉办公自动化等相关軟件或系統．
技能专长： 1、人力资源管理方面：有能力建立、完善和优化企业的人力资源管理体系（包括人力资源管理哲学、战略、文化、组织、信息及各职能操作系统的政策、制度、程序、流程、方法和操作工具），有能力辅佐企业所有者适时制宜地率领团队突围和转型，清晰辨别领导战略及其瓶颈，便捷拆离短板增强竞争实力，升级企业组织结构与关键执行层，优化管理、生产与服务流程，从而提升企业的管理水平，提高企业的生产效率，实现经营目标，满足员工需求和实现员工全面发展。
2、行政管理方面：对安全保卫、厂区绿化、员工食堂、员工宿舍、员工娱乐、办公用品、车辆调度、对外事务、人事档案、厂证厂服、会务安排、接待安排、员工奖惩管理、特别是公关关系管理有相当丰富的经验。能采取各种手段和方法提高员工对公司的满意度和向心力，营造内部和睦气氛，树立外部良好形象，提升公司在外部公众心目中的吸引力和美言度，为公司争取比较宽松的外部环境。
3、企业战略管理：能制订企业发展规划（包括人力资源规划、生产规划、设备投资规划营售规划等）、年度经营计划及监督运行工作，善于整合公司资源。能利用绩效考核和目标管理进行控制，以确保公司经营战略目标的实现，能从环境、政策、市场和行业等方面进行宏观掌控，依时势沉稳、及时和灵活地调整管理策略和计划，为实现既定的目标有严密的计划性和层次性。
4、采购管理方面：有能力进行采购管理中采购机构设置，采购人力资源管理，采购计划的制定，采购具体流程实施，采购认证，供应商的选择和管理，采购价格与谈判，采购合同的管理与审核，采购监管与控制等等采购相关的工作权职；有能力进选行新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性；与供应商的比价、议价谈判工作；对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；采购计划拟定，物料之订购及交期控制等。
5、仓储管理：能够熟练制订资材各项流程及管理规定,不断完善资材各项管理制度，统筹资材整套运作方案,并按照规定的程文件进行执行及监控，严格物料验收及收发程序,确保帐\卡\物一致,有效地防止浪费,降低成本.对员工不断输送"过程管理''方法,坚定不移地执行"先进先出''的管理原则,持续推行7S活动，调配相关部门做好物料的控制及存量管制工作,并不定期对仓库进行抽查盘点工作,确保库存的准确性,为生产提供准确的数据,合理利用公司有效资源。
6、营销管理：具有良好的团队管理和行政协调能力，对市场环境、市场风险及市场机会的把握有较强的认知及敏感性，有领导团队达到目标市场销售业绩的能力。可结合实际管理代理商，协助其完善分销网络，提高其管理、销售水平。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： CET-4 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 通过对各种企业的人力资源及行政的專案及全面管理,来促进管理人员领导/激励/培训/授权,员工参与等,让他们争取优异的经营成果,不断提高企业生产力和竞争力,从而满足顾客的需求致使企业谋求最大利润等都是本人的长远发展方向及目标
其他要求： 工作地点:广东省各市区及湖南省各市区,另外：上海、福建、浙江。
自身情况
自我评价： 资深企业管理型人才：
本人自从事企业管理工作以来，有多年的工作经验，接受过多种专业培训,不断的学习各方面的技能，能够承受较大的工作压力，积极做好本职工作，工作细致、耐心、有全局观念,具有高度执行力、高度责任心，善于思考,致力于培养自己的行政管理、人事管理、以适应企业发展要求。积极组织员工集体活动，有着强烈的集体荣誉感以及团队合作精神，深刻认识到团队的力量，准时完全上级交待的任务。在工作的同时注重实效,利用空余时间不断学习文化知识,以提高自己的管理能力。
未来生涯规划：成为具有丰富实操经验的高级企业管理人员
本人能够以公司利益为出发点，从被管理者角度考虑问题。注重掌握基层员工的心理状况和思想情绪，并因势利导或采取有效措施，激发员工的积极性，凝聚企业的向心力。使员工把个人职业发展同公司的目标相结合。