生产总监个人简历

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姓　　名：郭先生性　　别：男

婚姻状况：已婚民　　族：满族

户　　籍：天津年　　龄： 42

现所在地：广东-东莞身　　高： 168cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳、江苏-苏州、江苏-无锡、广东-广州

希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-生产副总

寻求职位：生产总监、生产经理

教育经历

1991-09 ～ 1995-07 天津轻工业学院(现天津科技大学) 化工设备与机械(机械系) 本科

培训经历

2006-09 ～ 2006-09 美国加利福尼亚全球培训中心中国广州总部绩效管理结业证

2005-06 ～ 2005-06 深圳合众资源企业管理顾问有限公司 IE督导师 IE督导师资格证

2002-05 ～ 2002-05 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000内审员 ISO9000内审员资格证

工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2009-10 ～ 2013-02）

公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：生产总监岗位类别：生产副总

工作描述： 2009.10 入职无锡中兴, 负责光模块生产部产能扩张及部门管理，参与光器件试产团队以便在武汉建厂。

2011.05 调至武汉兴跃腾科技有限公司(无锡中兴全资子公司)。

* 汇报对象：总经理

* 直接下属：生产支部部长、工艺工程部长、品质部部长、PMC主管、供应商认证工程师

* 主要产品：光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、TO-CAN

1. 参与公司发展战略规划（如高附加值产品的开发，产能扩张计划)和公司月工作计划的制定。

2. 采用5S及目视化管理手法打造的“透明的”生产现场，受到国内同行业知名企业（如武汉电信器件有限公司、武汉华工正源光子技术有限公司）的高层领导的高度赞赏，部分经验被借鉴。

3. 现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升计划的制定及评估。

4. 与研发部制定试产计划并组建试产团队，对生产流程、工艺标准、品质标准、试产结果进行评估。

5. 开发就近供应商、定期清理呆滞物料、缩短生产周期及量化、改善劣质成本等措施以提高库存周转率。

6. 供应商管理：通过现场审核、工艺指导、绩效管理与反馈等，将金属件的来料批退率整体降低40%，上线不良率降低76%。

7. 据月度销售计划制定物料需求计划、产能负荷分析并跟进物料到位状况、生产进度监控以保证按时交付。

8. 生产支部管理：

1) 为各支部建立绩效目标并与支部部长回顾，辅助、培训并提供各种资源予以支持；

2) 审核各支部月度工作计划并进行指导、检查并回顾计划执行之进度及效果；

3) 回顾月度费用，确定与预算间的差异及改善行动计划；

4) 人力成本分析及管控；

5) 设定物料损耗率目标并监控。

9. 引入持续改善的理念及改善提案制度(人均提案件数=2.87；提案采纳率= 88.63%)：

1) 通过组建效率、品质改善及成本削减团队及示范线的形式实施目标管理和标杆管理，将成功改善经验横向展开；

2) 不断完善质量管理体系、优化管理流程及来料、过程、出货品质控制系统。

离职原因：寻求发展机会

**公司（2004-05 ～ 2009-06）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位： SOT23支部主管、SOT23支部经理岗位类别：车间经理/主管

工作描述：汇报对象：高级生产经理

直接下属：生产主管

主要产品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523贴片元件

1. 参与公司BRW（业务研讨会）四大模块（优秀品质战略团队、优秀制造战略团队、优秀设备战略团队及人员发展项目）的运作并担任CFT leader，每月在团队内部检讨各改善项目并确定下一步的行动方案，每季参加BRW与公司高层团队分享、检讨项目的实施进度及效果。

2. 参加每周Operation Meeting，向高层管理团队汇报并共同检讨生产绩效。

3. 接待苹果、三星、西门子、富士康、福特等客户进行现场审核及ISO9000、ISO14000内外部审核。

4. 强力支持并参与改善项目团队，如新设备、新材料试用及新产品试作：

1) 将焊线工序所用金线替换为铜线；

2) NX高速测试机试车、buy-off 及release；

3) 新开发供应商所供极片、胶粉、Wafer的验证等。

5. 生产团队管理：

1) 推动小公司活动(飞利浦SGA活动方式)，评估优秀小公司并参与公司QIC(品质改善竞赛)；

2) 建立主管及组长绩效体系并通过绩效沟通制定培训计划；

3) 指定各主管分别担任部门各KPI的Leader以实现其自我管理，从而优化部门绩效；

4) 完善交接班制度，确保有效的信息传递、未完工作的跟进及反馈。

6. 跨功能协作：

1) 每日与相关部门检讨质量、交期、产量、设备效率等指标；

2) 推动品质部及工艺同生产部举行月度品质检讨及沟通会议以改善在线及出货品质；

3) 与PE、ME就机器和人为因素导致的材料损耗的改善进行沟通协调；

4) 协同HR召开月度沟通会，倾听员工心声并配合改善以降低员工流失率。

7．生产改善：

1) 组建CFT提高焊粒工序ADAT3机的绩效, 产能提升13.45%，且RTH项不良率自1.5%削减至0.6%；

2) 据不同产品的测试周期，确定产品型号与T16低速、NT中速、NX高速测试机之间的最佳对应关系，整体产能提升0.63%；

3) 产品转换时间从20分钟缩减到10分钟；

4) 自主保全导入，测试机效率提高2.3%；

5) 降低载带损耗6000米/月；

6) 削减误操作导致的SMD报废(日均8,500粒)。

离职原因：老父亲病重

**公司（1998-06 ～ 2004-04）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造主管、成品制造课课长岗位类别：制造课长

工作描述：汇报对象：制造次长

直接下属：制造主管、PE、ME

主要产品：PCBA、小电器、背光源产品、低压漏电开关等。

1. 月生产计划的分解与周、日计划的制订及进度跟进；针对异常组织生产团队对应或与相关部门协调。

2．对班组的产量、出勤率、员工流失率、QA退货率、报废率、设备故障率、人均提案数等独立评估, 激发良性竞争；运行班组长对员工每日绩效的评估体系，建立优秀员工评估体系。

3．担任SMT制造课及成品课持续改善团队队长：

1) 主导完善贴片机维护保养规程（日、周、月、季）并建立验收检查机制，在提升设备利用率的同时，实现IC类元件0损耗，Chip料0.3%的损耗。

2) 连续4个月提高DIP线出货品质并稳定在理想水平；

3) 据精益理论建立4条手机基板检查线Cell line，人力削减40%；

4) 通过工序改善、生产线平衡率改善将吉它调音器组立线的产能提高24%；按摩器组立线PPH提高28.26%。

5) 制定OCAP（失控行动计划）以指导员工快速确定异常的根本原因并采取纠正行动，降低异常工时。

4．过程品质改善，降低不良率及报废率等成本损失：

1) 建立Line Stop机制；对品质不良追溯到责任班组及责任员工，提升在线品质；

2) 与新机种导入团队进行FMEA分析确定改善方案，降低量产的产能及品质损失；

3) 关键工序的识别与分析，CTQ的确定及监控体系的实施；

4) 工序品质、OQC退货及客户投诉的分析，8D的制定及标准化。

5．成本节约：锡渣回收；打印碳带供应商更换；无尘室废弃手套的再利用；加班严控等。

6．物料消耗、人工工时、设备故障率的控制和降低；监督设备、工夹具、仪器仪表的维护保养。

7．根据订单预测或生产计划，制订人力资源需求计划，调整短期生产能力。

离职原因：加入500强知名欧美企业

**公司（1995-07 ～ 1998-05）

公司性质：外资企业行业类别：快速消费品

担任职位：生产线线长岗位类别：组长/拉长

工作描述：入职该新建厂后，赴杭州顶育食品有限公司（另一集团子公司）接受为期三个月的设备操作、生产管理、生产安全等培训，并在返津后配合日本三菱技师进行设备安装调试直至量产。

离职原因：南下发展

项目经验

Adat3焊粒机产能提升（2008-04 ～ 2008-11）

担任职位：跨功能团队队长

项目描述： Addat3是全新半导体焊粒设备，可以达到36KPcs/Hr的速度甚至将来会更快（迄今为止全球最快的焊粒设备）, 在飞利浦已被定义为一种战略工具，这意味着它在飞利浦的表现非常重要。

据第一季度（2008.01-2008.03）的表现，组建了跨部门合作团队（7部门10名成员）同时也确定了外部的支持资源。

据SMART原则我定义目标：将RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把产能从1190K／天增加到1350K/天。

责任描述： 1. 根据实际情况和SMART原则同领导定义团队目标;

2. 确定队员和改善思路（DMAIC）；

3. 组织团队行动，定期举行会议回顾修正正在进行的行动和定义下一步方案，并把具体职责确定到具体的负责人；

4. 推动相关部门执行相应的改善行动；

5. 相关信息的传递及共享；

6. 总结工作进展及阶段性改善效果汇报给相关管理层。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长： 1. 制造系统（生产、品质、PMC、工艺工程）的全盘管理经验及供应商管理经验;

2. SGA（小集团活动）、Mini-Company(小公司)、QIT(品质改善团队) 、CFT(跨功能团队)且有CFT领队经验；

3. 高效团队的建设, 善于运用绩效管理及目标管理引导团队的努力方向;

4. 丰富的新产品、新物料、新生产线、新工艺的导入经验；

5. IE督导师及ISO9000内审员资格；英语熟练；熟悉SAP系统；

6. 6-Sigma 解决问题的方法 (DMAIC), 熟悉SPC、FMEA、QC Tools、精益生产、TPM、PDCA等；

7. 精通7S及目视管理，善于打造“透明的”生产现场；

8. 注重下属培训，尤其是中随时随地地通过实际案例进行引导及培养。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平： CET-4

英语：熟练

求职意向

发展方向：寻外企生产部门高层职位，发挥多年来积累的丰富的生产团队管理经验。

其他要求：提供免费食宿最佳

自身情况

自我评价：多年外企生产部门管理经验；英语能力强；务实，灵活，善于团队合作，以目标、结果及绩效为导向；注重细节；具有持续改善团队组建经验、改善项目启动及实施经验；注重高效团队的建设；优秀的执行力；严谨的逻辑思维，条理性强；工作中积极主动、崇尚高效、保持紧张感。