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姓 名： 汪先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-佛山 年 龄： 42
现所在地： 广东-佛山 身 高： 167cm
希望地区： 广东
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-COO/运营官
经营/管理类-厂长/副厂长
教育经历
1989-09 ～ 1993-07 河北工程大学 工业电气自动化 本科
培训经历
1999-01 ～ 2012-12 众多机构 经营管理、生产制造、品质技术等专业培训
工作经验至今19年8月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2011-08 ～ 至今）
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 总经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： 主要职责：
建立和完善公司的生产、质量、成本、安全、行政等全面的运营管理体系，逐步实现公司管理的制度化、科学化、规范化；
编制公司长、中短期发展战略，制定公司年度、月度的工作计划和费用预算，确保各项工作有序高效地进行；
主持公司全面的管理工作，协调和决定公司日常管理活动中人事、业务、经营等方面的各类问题，保证公司日常经营管理活动稳定和高效地开展；
完善公司人才培养体系，通过组织培训、人员培养，建立起公司人才梯队，并打造一支富创新精神，有战斗力的高绩效团队。
主要成绩：
起草公司的中长期战略；建立起公司的计划管理体系、预算体系；
引入“流程再造”理念，梳理并建立起较为完善和高效的公司制度与流程体系，组织编制员工手册、组织制定各部门“业务操作手册”；
精简优化组织结构，建立起公司的权责体系，组织开展岗位分析，完善公司的薪酬福利体系；
制定并实施公司及各部门的绩效考核计划，完善了公司的激励机制；
建立起公司的培训体系，组织公司内外部培训，使公司培训工作取得实质性的进步；
导入IE技术，实施精细化管理，夯实公司的基础管理工作；全面推行7S工作，使公司现场管理上一个新台阶；
2012年剥线产量7.4万吨，产值18亿元，产品质量持续赢得客户赞誉；
总产量比上年上升30%的情况下公司总库存月度同比下降12%；单位制造成本下降9%；
安全管理工作取得明显进步，员工工伤、交通事故、铜损失等指标大幅降低。
**公司 （2008-01 ～ 2011-07）
公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 总经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： 主要职责：
组织制订和实施公司中长期战略发展规划和年度经营管理计划，制订和实施公司年/月度主要经营目标、重点工作计划和年/月度预算；
领导建立和不断完善公司的组织体系和工作体系，包括领导和推动研发管理体系、质量管理体系、生产管理体系、物流管理体系、供应链管理体系、财务管理体系、信息化管理体系、行政与人力资源管理体系等的建立和不断完善，保证公司稳定和健康地发展；
主持公司全面的经营管理工作，决定公司日常经营活动中人事、业务、经营等方面的重大问题，保证公司日常经营管理活动稳定和高效地开展；
组织建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制，领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。
主要成绩：
强化了公司的内部管理，从原来粗放的管理模式转变为精细化、规范化的管理模式，公司经营效率显著提升；
运用“流程再造”技术，梳理并建立起一套完善和高效的集团公司制度与流程体系；
大力变革公司文化，经过一年多的时间，打造出一支敬业的、专业的、高效的管理团队，使全公司形成一个高效、规范、稳定的经营管理体系；
实施全员绩效考核，建立起公司的激励机制，使公司整体的经营效率和工作执行力空前加强；
大幅度降低了公司的经营成本，09-10年实施“整体成本领先”战略，公司共节约成本近3000万元，为公司顺利渡过金融危机奠定了基础（其中采购成本两年内累计下降17％）；
信息系统建设获得突破，公司08年成功实施ERP系统，为公司物流和财务体系的高速运作打下基础，同时推动实现了集团的信息一体化建设；
物流系统全面改善，加强了与销售的衔接，年生产能力由280万只（万用表）提高到360万只以上，充分满足国内外客户的需求；运用“精益生产”理念，引入IE基本手法，建立起柔性生产体系，在单多量少，产品技术含量更高的情况下，相比08年度，生产效率仍然提高20％以上，公司总库存下降超过30％；
公司产品开发体系得到完善，项目管理、激励机制发挥有效作用，并在新技术上获得突破，先后开发出高端数字万用表UT805A（五位半）、人体红外测温仪UT912（精度0.2℃）、综合电气安规检测仪DL9083P（国内首创）等拳头产品，公司技术实力进一步增强，为集团带来大批高附加价值的产品，并进一步拉大了与竞争对手的差距；
在金融危机的强大压力下，公司仍然坚持品质的投入和管控，特别是较早预见了供应商来料质量的不稳定因素，提前采取系列管控措施，保证了公司产品性能与质量卓越，得到客户的赞誉，产品市场占有率持续提升；
公司加大品牌建设的力度，09年“优利德”获得“广东省著名商标”和“东莞市高新技术企业”称号，多个产品获得“广东省名牌产品”，公司的产品和“优利德”品牌的知名度、美誉度得到明显增强，同时公司获得东莞市多项殊荣和科技奖励，使公司向“高科技”企业迈进了一大步。
**公司 （2005-01 ～ 2007-12）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 厂长/部长/高级经理 岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述： ***广东美的集团威特公路养护设备有限公司
职务：先后任制造部长、研发部长
汇报对象：事业部总经理
下属人数：300人
主要职责：
全面负责公司的生产制造、产品开发、品质管理、供应商管理等，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制，对产品制造工艺的改进和工艺文件的完善；
建立目标管理运作体系，负责人才培养与人才梯队建设，负责制造量差及费用的控制与分析，负责公司设备的维护和管理，负责部门人财物的安全保障，制订管理制度和文件，保证管理体系的完善；
负责新项目的市场调研、新产品的立项，制定项目计划；负责项目任务及资源的分配、项目成本的控制；负责各研发项目的协调和控制，组织项目评审；
组织公司质量体系的建立与维护，组织供应商的评审。
主要成绩：
完善新基地建设，使生产步入正常轨道，并迅速扩大生产能力；
对机械加工、钣金冲压、焊接、电气、涂装、总装等一系列工序进行排布与优化，建立了全新的公司生产组织流程，形成了高效的制造系统，大幅提高生产效率，使产品制造周期缩短40%；
通过早会、座谈会、技能比武等一系列活动凝聚起全体员工，打造出生产制造的优秀团队；实行6SK活动，使生产现场得到彻底改观；
引入TQM管理体系与方法，实施员工自检互检制度，单台产品测试故障数降低了60％；
建立研发管理制度，优化开发流程，招聘到行业的优秀人才，组建了沥青洒布车和灌缝机项目组，与长安大学等行业内知名高校密切合作，实施了沥青洒布车和灌缝机两个项目的开发，使两个项目的技术方案和试制试产产品都顺利通过了行业专家评审并开始生产和销售；
亲自建立了公司的ISO9001质量管理体系并通过了德国TUV的体系认证；
完善了公司供应商管理的系列制度，对主要供应商实施了评审，优化了公司的供货结构。
***广东美的集团家用空调事业部武汉公司
职务：钣金厂厂长
汇报对象：总经理
下属人数：320人
主要职责：
全面负责公司钣金件冲压和喷涂的生产、质量、成本、效率、安全的规划及管理，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制；
建立目标管理运作体系，负责人才培养与人才梯队建设，负责工厂制造量差及费用的控制与分析，负责全厂设备的维护和管理，负责全厂人财物的安全保障；
制订管理制度和文件，建立工厂文化，保证管理体系的完善。
主要成绩：
理顺了钣金厂内部流程，建立了钣金厂的生产管理体系及员工激励机制，有效提高了冲压和喷涂件的生产效率，1－7月共配套生产分体机和柜机钣金件合计90多万套（600多万件），产能提高50%，效率同比提升超过30%；
冲压件的产品合格率由年初的97％提高到99％，喷涂件的产品合格率由年初的92％提高到97％，迅速扭转了效率低下、质量滑坡的局面；
引入“快速换模”、“TPM”等先进管理理念和方法，狠抓基础管理，使工厂进入规范管理轨道。
**公司 （1997-05 ～ 2005-01）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 厂长、厂长助理 岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述： ***广东美的集团家用空调事业部总部
职务：先后任分体机厂长、柜机厂长
汇报对象：总经理
下属人数：1300人
主要职责：
全面负责厂里的生产、工艺、质量、成本、效率、安全的规划及管理，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制，对生产成本的管理与控制等；
参与新产品的技术评审，产品装配工艺的改进和工艺文件的完善；
建立目标管理运作体系，负责人才培养与人才梯队建设，负责制造量差及费用的控制与分析，负责全厂设备的维护和管理，负责全厂人财物的安全保障；
制订管理制度和文件，建立工厂文化，保证管理体系的完善。
主要成绩：
建立起全厂的生产、工艺、质量、成本的运作体系，在事业部首次出台了“管理手册”，成为美的集团内各厂的学习标杆；
引进“精益生产”理念，大胆进行精益生产相关的基础技术应用，建立起柔性生产的制造体系，满足出口产品迅速增长的多品种小批量的行业特征；
产品质量指标（成品不合格率、市场维修率）保持年均20％以上的速度下降，人均生产效率年均增长超过10％（出口产品比例逐年增大的情况下），而单台制造费用每年以15％以上的速度递减；
质量月、安全月以及文体等各项比赛在集团每次都是名列前茅，厂里被评为集团对外参观的示范单位（窗口部门），并每年超额完成集团下达的生产目标、质量目标、成本目标等各项经营指标，成为各厂运作与学习的典范（01至04年度共生产空调器620万套，其中04销售年度带领1300多员工的团队生产分体机209万套，产值22亿元，产量、质量指标在各厂中稳居第一）。
***广东美的集团家用空调事业部总部
职务：先后任分体机厂设备工程师、工艺工程师、质量主管、厂长助理
**公司 （1996-02 ～ 1997-05）
公司性质： 私营企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 工程主管 岗位类别： 工程设备工程师
工作描述： 独立完成了多种自动控制系统的设计、安装、调试，并设计、制作了各种电控柜与配电柜。
**公司 （1993-07 ～ 1996-02）
公司性质： 国有企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 设备工程师 岗位类别： 工程设备工程师
工作描述： 对大型数控车床、铣床、磨床及加工中心的设备进行维修；并系统地学习了设备管理与保养方面的知识。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练使用各种现代自动化办公软件
补充主要培训情况：
2012.08 佛山心本企业管理咨询培训有限公司 企业经营战略管理与领导魅力的培训
2011.04 佛山心本企业管理咨询培训有限公司 心理学MBA培训
2010.11 深圳正林企业管理咨询有限公司 巅峰事业催动力的培训
2010.03 佛山心本企业管理咨询培训有限公司 原型性格系统培训
2009.10 深圳南晟德管理顾问有限公司 企业规划及经营管理
2008.11 广州市思而行企业管理咨询有限公司 项目管理培训
2007.07 广州标杆管理咨询有限公司 高级经理加速度训练营系列课程
2007.04 佛山市孜孜管理顾问有限公司 研发绩效管理课程
2006.12 深圳启行企业管理咨询公司 精益生产管理与生产效率提升课程培训
2006.04 香港国际营销研修学院 产品策划与营销课程培训；管理创新与管理工具的应用
2005.06 新加坡国立大学企业管理学院 领导与营销课程培训
2004.03 广州暨南大学管理学院 领导艺术培训
2003.05 合创辉煌管理技术有限公司 生产效率提升课程培训
2003.01 竞越顾问有限公司 卓越领导技能之系列培训
2002.06 安索管理顾问有限公司 OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证培训
2001.10 中国四达国际管理培训中心 精益生产培训
2000.07 启迪（中国）咨询培训有限公司 中高阶主管领导训练
1999.12 安索管理顾问有限公司 ISO9001内部审核员培训并获内部审核员资格
1999.01 香港品质保证局 ISO14001环境管理体系培训并获内部审核员资格
技能专长： 很强的组织协调能力，有建立新工厂和进行业务整合、业务流程重组的实际操作经验。擅长建立优质高效的工作团队，善于沟通协调及处理团队关系。
对精益生产、流程再造、TQM、SCM等现代企业管理体系和管理方法有很强的理论与实践经验，擅长建立和健全公司技术、品质、生产、物流、财务、人力资源等的专业管理体系，并形成一整套先进高效的运作流程来确保公司的快速发展。
具有良好的分析判断能力、决策能力、沟通能力以及战略眼光，具有高度的敬业精神与团队合作精神，很强的亲和力、领导力和执行力，作风严谨稳健，富有创新意识和开拓精神。
做事情有计划，勇于接受新的挑战。成熟稳重、勇敢坚毅，抗压能力强。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 一般 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 仪器仪表、家电、机电产品、电子、机械等制造类企业的高层管理人员
自身情况
自我评价： 20年工作经验，分别在国内知名大中型民营企业（集团）和中型港资企业（集团）从事全面的管理工作，负责研发、工程、品质、生产、物流、采购、财务、经营管理等部门，积累了丰富、扎实的工作经验，对大中型公司的研发、工程、品质、生产、财务等运作有深入的研究，具有企业战略管理、研发管理、质量管理、生产管理、供应链管理、成本管理、行政与人力资源管理等的实际管理经验和操作能力，并能够从公司及行业的宏观角度考虑企业的各项经营管理工作。
核心优势：
沟通能力强，富有亲和力，精于激发下属的积极性，擅于打造优秀的团队
工作扎实，擅于调查研究，并能务实制定公司的发展战略和工作计划
重视公司的运营体系建设，擅于建立和梳理公司的制度和流程，并形成运行体系
执行力强，擅于制定工作目标，并擅长运用绩效管理手段来实现公司目标
对精益生产、流程再造、TQM、SCM等现代管理理念和方法熟悉