姓 名： 刘先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 河北-衡水 年 龄： 35
现所在地： 广东-中山 身 高： 178cm
希望地区： 广东、 山东、 河北、 天津、 北京
希望岗位： 经营/管理类-部门经理
经营/管理类-部门主管
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
其他类-其他相关职位
寻求职位： 经理、 主管、 管理员
教育经历
1997-09 ～ 1999-07 孝感工业学院 机电一体化 中专
1994-09 ～ 1997-07 河北省深州市旧州中学 理工科 高中
培训经历
2012-06 ～ 2012-09 利和瑞恩管理咨询有限公司 精益生产管理培训 外聘顾问公司在职培训
2011-06 ～ 2012-01 IFS软件开发有限公司 ERP系统应用 在职培训
2011-03 ～ 2011-06 瓦格那尔喷涂设备有限公司 静电喷涂培训 在职培训
2011-03 ～ 2011-05 中山市疾控中心 安全生产及急救培训 在职培训
2010-08 ～ 2010-12 广州汉高分公司 静电喷涂前处理维护 委外培训
2009-06 ～ 2009-07 金马喷涂设备有限公司 静电喷涂培训 委外培训
2008-01 ～ 2008-03 深圳标杆精益顾问公司 精益生产管理 公司内部在职培训
工作经验至今13年10月工作经验，曾在1家公司工作
**公司 （1999-05 ～ 至今）
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生产部经理 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 2010年到2013年迎来新的工作提部升机会，公司全面推进8020业务战略、精益生产学丰田、上ERP生产管理，期间经过公司培养和个人努力提升为高级主管、生产部经理：
a.经过做value flow价值流（精益生产）分析，将公司占80%的项目只创造20%的价值的产品分拆出来全部外包生产；将公司占20%的项目能创造80%价值的产品组建WIP生产线，采用精益生产五大原则、QC七大手法、PDCA循环法则、人性化管理等实现有价值工作，完成年营业额5000万USD，纯利18%，人均GDP8万USD的业绩。
b.2011年到2012年，接手静电喷涂快速换色项目，从瓦格那尔喷涂设备有限公司引进全球最先进的快速换色设备，实现了换色只需12min，每min喷涂面积达12平方米、日产颜色种类达30种的成果，完全实现可应对现在货架需求市场上少量多样、快速供货的战略转化。
c.人、机、料、环、法有机结合，因地、时、人、势进行合理、充分平衡利用：
对人，本着平等、互利合作，人性化管理、亲情化教导；遵照因果循环、善有善报的天理。具体讲，教导有三步曲：说给他听、做给他看、让他做做看；考核标准化，避免出现人情化。
对机，本着你怎么对它，它就怎么回报你的态度去管理、维护。做好使用单位日常点检维护；设备单位旬、月巡检保养；管理层不定期考核评估，全员推进TPM。
对材料，要以使用合适的材料，寻求最大的性价比；杜绝浪费，严格控制进料成本；
对于法，提畅改善，改善制度化，组建上到经理下到操作员的团队。因时制宜的引进先进的生产工艺、精益化的管理模式；灌输利他的思想意识，取得双赢的最终目的。提出合理化、负责任的建议，准确传达上司的管理意途并全力推行到位。
2007到2009年任生产课长：
a.2007年带领下属完成组建板类自动成型、点焊、组焊生产线，产能由40Pcs提高到140、良品率由90%提高到99.9%、日生产能力达到1200Pcs的能力；
b.2008年完成组建服装区货架生产线，可以生产各类服装展式架。
c.2008年同年组建果蔬区货架生产线，可以生产各大卖厂所需的果蔬架。
d.任期内实现板类产品WIP生产、管类WIP生产模式；实现KPI目标管理；推动8020生产管理。
2005年到2006年，公司总部推行8020生产管理模式，调任货架事业部生产主管，我们实现了立柱生产线、层板生产线、独立件生产线、线材生产线的组建，并部分实现WIP跟线上挂、喷涂、包装、打包入库的精益生产模式。实现年营业额4800万USD,纯利16%，GDP6万USD的经营目标。
2003到2004年，因公司组建广动省货架生产企业最长、生产能力最强的静电喷涂线，调任烤漆组长。
a.经与技术部、设备部共同研讨，向深圳华信喷涂设备有限公司、英国依路达静电喷涂设备有限公司、瑞士金马静电喷涂设备有限公司取经，组建了链条全长1200米、吊点1500个、吊点间距0.8米、静电粉末喷涂10平方米/min、前处理和静电喷房共链、拥有16把自动喷枪、2把手动喷枪、3个离线机动粉房的大型粉末静电喷涂生产线，实现完全战略配合WM中国区建店的部署。
b.在公司内部拟定出静电喷涂作业规范、静电喷涂设备操作规范、静电喷涂作业教材、前处理维护教材。
c.取得前处理成本低于0.39元/平方、8到10平方/KG粉末的成绩。
d.组建24小时人停线不停的作业模式，实现设备综合利用率达到90%，成品一次合格率达到98%的目标。
e.初次实现包装跟链包装、成品打包跟线作业的一线流作业方式。
f.2004年提升为制造部主责组长。
2002年，美式立柱（立管）货架主体生产组长；
a.生产线排布，实现了由单机冲排孔一次冲单孔，每小时冲25Pcs到开发由楚天数控机械厂购进送料机，形成自动送料，每小时产能达到100Pcs，品质一次良品率达到99%的突破。
b.操作员由15人减少到10人的精益生产效果。
c.CO2焊接，由全人工改善为自行设计制造直线焊机，减少人工操作，提升效率150%.
e.给员工操作制订安全操作说明书形成规范化、标准化作业。
d.带领属下实现了工厂日常管理的6S，在任期内实现KPI客诉率低于0.08%；安全失败率小于0.02%；全员产出率高于75%；成本综合利用率高于90%的KPI目标。
2003年公司决策层将目光锁定在零售行业，开发货架产品。我很荣幸的加入到这个产业并最终从事这个行业生产、管理近12年。
2002年调任主管钣金课，负责日本日立物流株式会社、三菱株式会社、大日物流株式会社、YAMATO株式会社等客户栈板生产、IKEA宜家橱柜系列产品、台湾三千橱柜、依莱克斯冰箱隔架系列产品的生产管理。
2001年，公司开发新客户Life fitness运动器材。成为Life fitness专案委员会成员，负责产品粗坯生产产线布置、管理、生产订单安排等工作，成功完成专案委员会安排的工作，最终得到客户每年2000WUSD的订单。
2000年，公司节省检具制造费用2万元RMB，提升为品管组长。
1999.8.20考取品质管理员。
1999.5.17进立达，操作员。
离职原因： 行如逆水行舟，不进则退。我给自己订的目标是：三年一个台阶。
项目经验
及时生产 （2012-01 ～ 2012-06）
担任职位： 改善小组主管
项目描述： 实现粗坯生产到表面处理，表面处理到包装组装，包装组装到入库理货的及时生产。
责任描述： 1.依据烤漆生产线，重新规化部署各粗坯生产线。
2.重新审查产品项目，战略规化8020。
3.缩短WIP生产时间。
粉末静电喷涂线快速换色项目 （2011-07 ～ 2012-12）
担任职位： 项目主管
项目描述： Marmon Leader公司是全球货架供货商----由于货架市场的供求关逐步由美式货架独步天下发展到欧式货架瓜分天下，导致Leader的业务策略也不断调整。
由最初的Marmon美国总部接单，工厂NPS流水线加工；发展到Leader业务团队自组开发市场，发展国内市场，占有货架市场份额。成功取得原有WM、好孩子、Pantaloon美式货架订单，又开发出Tesco(乐购）、Wastons（屈臣氏）、百佳、苏宁、步步高、四川红旗、云南高业金方等欧式货架订单。
在这样的背景下，公司原有货架事业部Special的一条静电喷涂生产线已不能满足快速生产的需求。经本人提出建议，报经Leader管理层，由本人提出方案《四期烤漆快速换色》采购用大旋风快速换色，达到换色时间控制在12分钟（色系差别大的在18分钟）内，这样可以完全适应现在货架市场少量多样、下单急等的挑战，抢占市场。
总投资280WRMB,一年半回收成本。改造完成后给公司年节省成本在200WRMB左右。
责任描述： 1.取得数据，为公司决策取得数据支持；
2.提出方案；
3.拟定具体措施；
4.寻找设备供应商；
5.设备供应商提供方案审查；
6.设备供应商报价初核；
7.提供项目报告给管理层。
8.项目跟进；
9.项目实施后效果评估；
10.结案报告提交。
引进ERP （2011-06 ～ 2012-01）
担任职位： 推行委员委员
项目描述： 由MRP生产系统引进推行ERP生产管理系统。
1.主要负责生产模块的推进；
2.下单部分：业务下单后，从MRP的计划课人工排订生产既发料通知单、排定中日程计划、小日程计划、采购部人工排订采购单改进为ERP的业务登录订单模块，ERP自动对成品、物料进行核算，排订车间订单、采购订单、生产中日程计划。
3.生产部分：ERP生产车订订单后，督导PMC团队及时将信息传达到供货商、各车间。生产过程取消领料单据，采购用系统在成品入库后自行倒冲物料，确保成本核算准确性。进而保证财务报表的准确、及时，让老板时刻掌控到生产进行的成本。
4.督导各成员及时核对技术标准的准确性。
责任描述： 1.提供MRP生产控制用各类报表；
2.组织生产人员、技术人员对各产品的技术部门所建结构进行审查、更正，确保输入ERP数据库的准确性。
3.对ERP系统适合公司生产产品的运行提出合理话要求和建议。
4.本部门ERP系统操作学习的组织安排。
5.本部门ERP上线试运行的动员。
6.对ERP试运行，提供各类问题汇总，提出改善要求。
7.ERP正式上线运行后，各工作人员的再分工、分配。
立管冲排孔工艺改进 （2002-06 ～ 2002-12）
担任职位： 改善小组组长
项目描述： 1.由25T冲床，人工加气动送料，产能25Pcs/小时，15人改进为自动送料机送料。产能提高到100Pcs/小时，10人。
2.由采用2名CO2保护焊焊工组焊，改进为自制直线焊机，减少特殊工种人员需求，提高产能，减少人为因素对品质的影响，确保生产品质。
责任描述： 1.提出改善建议和需求。
2.配合技术部、设备部、采购部进行新工艺的探索，寻购合适的设备。
3.改进过程中组织人员、物料。
4.改善进程中，带领小组成品运用PDCA循环法则，找出问题点、改善点，标准化、规范化。
5.项目成功后，对生产线重新规化；对人事进行重新组合。
技能专长
专业职称： 中级钳工等级职称
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练操作办公软件office；绘图软件ＳolidWorks等．
技能专长： 1．具有较强的组织组建和精简能力．
2．具有丰富的专项管理，改善经验．
3．深谙ＩＳＯ质量管理体系之运作．
4．学习、探索、实践精益生产管理模式。
5．精通静电喷涂工作，善于解决烤漆生产工艺的疑难问题。
6．善于人事管理。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人待人热情、真诚，喜爱体育运动，富于协调能力。能在个人活动中，将专业与爱好平衡的相得益彰并能做到利他；在集体活动中，能吃苦耐劳，有较强的组织能力、实际动手能力和团队合作精神，能配合他人，充分发挥自己的才能，相辅相成，力求完美！头脑灵活，爱好广泛，工作认真负责，积极主动，善于问题的钻研，探索，从不同角度发掘开拓人生价值，追求个人价值体现的最大化。
我认为生产过程管理这个职业，是个很有潜力的职业。也是一个很容易规划自己发展路途的职业。我不怕辛苦，更喜欢挑战自我！我觉得只有在年轻时分，多去拼搏，多去汲取知识，才能充分实现自己的价值！为社会公司谋取盈利，为自己获取经验，成为一个对社会有用的人。
其他要求： 期望我的加入能为您的事业添光加彩。
自身情况
自我评价： 近14年美资跨国企业任职经验，在多职务和领域拥有丰富的运营、领导经验。有丰富的应对日本物流业客户、全球零售业客户、橱柜产品客户产品的生产管理、品质管理技能。
如，业务升级与变革管理；业务重组与战略关系管理；工厂运营与复合目标管理；技术与项目引进；组织规划与竞争力发展；静电喷涂生产线规划与升级；生产模式变更等。
从事的领域：QA质量管理体系；SAP生产管理体系；Powder coating静电粉末喷涂；日本物流用品、IKEA宜家橱柜家私、台湾三千橱柜、依莱克斯冰箱隔架、美式货架、欧式货架的生产规划与管理；在这些领域工作中，都出色的完成了规划、组织、布置产线；学习、培养、稳固生产团队；接收、安排、完成订单出货；为公司发展献力、献策。
兴趣爱好： 篮球、哲学、交友
获奖奖励
ERP推行出色表现奖 2012-06-19
烤漆成本控制优异奖 2011-12-20
生产管理优秀奖 2012-12-31
相关证书
五级压职业资格证书（***） 2003-04-22
中级铅工技术等级证书（***） 1998-12-23